速途網(wǎng)3月31日消息（報(bào)道 王書民）在今天召開的Cocos開發(fā)者大會(huì)上，VR同樣成為業(yè)內(nèi)討論的熱點(diǎn)話題之一，尤其今天，Cocos游戲引擎也推出了一款VR游戲Demo，意在未來市場(chǎng)中涉足VR領(lǐng)域，觸控科技副總裁王哲對(duì)于VR領(lǐng)域向在場(chǎng)的內(nèi)容制造商、研發(fā)商等提出了自己的三大疑問。

　　王哲表示目前VR整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種資本驅(qū)動(dòng)的想象，其收入來源也主要是通過VC投資，從當(dāng)前市場(chǎng)來看，每家公司都在虧損。在這種現(xiàn)狀下：

　　VR這種燒錢的方式什么時(shí)候是盡頭?大家預(yù)估作為游戲開發(fā)商可以在VR游戲上獲利需要等多久?

　　來自UCCVR首席內(nèi)容官劉火、大朋VR
首席戰(zhàn)略官章立、騰訊VR產(chǎn)品經(jīng)理曾晨以及ARM生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)理李陳魯就上述問題談了自己的看法。在劉火看來，VR游戲盈利的是個(gè)慢熱的過程。除此之外還需要著重考慮VR游戲符合什么樣的應(yīng)用場(chǎng)景，同時(shí)對(duì)于移動(dòng)端的VR和主機(jī)的VR來說，受眾的使用情況都不相同.

　　章立認(rèn)為在目前VR重回業(yè)內(nèi)視野的核心原因還是有更低成本高性能的硬件出現(xiàn)支撐這樣的體驗(yàn)，我們依舊處在技術(shù)紅利的階段，技術(shù)紅利依然是最核心的，我們一定要以技術(shù)核心為出發(fā)點(diǎn)，來提供一個(gè)好的平臺(tái)，或者好的意見平臺(tái)讓這些內(nèi)容可以更加完整，更加體驗(yàn)好的運(yùn)行，技術(shù)紅利之后才有可能是內(nèi)容紅利，對(duì)于VR游戲上獲利需要等多久這個(gè)問題，騰訊VR的產(chǎn)品經(jīng)理曾晨透露，兩到三年之內(nèi)這個(gè)機(jī)會(huì)都會(huì)比較難以形成千萬級(jí)的市場(chǎng)。對(duì)于今年VR的出貨量，曾晨國認(rèn)為內(nèi)今年在移動(dòng)VR百萬臺(tái)的數(shù)量一定沒有問題，因?yàn)槲覀兡芸吹胶芏嘣趶S商出貨量這個(gè)支持百萬級(jí)別的。

　　中國本土化的VR游戲在未來會(huì)是一個(gè)什么樣子?

　　從目前各大游戲廠商推出的VR設(shè)備以及VR內(nèi)容來看，主要包括視頻和游戲兩塊內(nèi)容，許多游戲現(xiàn)在都是簡單的一個(gè)測(cè)試樣本，尤其在當(dāng)前VR存在多方面的問題下，中國國內(nèi)開發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)基于怎么樣的思路去探索VR呢?

　　劉火認(rèn)為VR社交化或許是一個(gè)可以參考的思路。他表示在國內(nèi)能夠把VR的內(nèi)容游戲跟社交平臺(tái)很好的掛鉤起來，能夠把你在游戲里面的體驗(yàn)通過社交平臺(tái)分享變成一個(gè)VR化的視覺體驗(yàn)的方式或許更適合國內(nèi)VR市場(chǎng)現(xiàn)狀，當(dāng)然針對(duì)上述觀點(diǎn)，曾晨提到了對(duì)于國內(nèi)開發(fā)者的幾點(diǎn)建議。一方面關(guān)于開發(fā)者，更多的在于對(duì)過去運(yùn)營用戶層面的分析，把握一些核心玩法上的趨勢(shì)，另一方面就是在VR游戲創(chuàng)作過程，建議大家多做一些偏基礎(chǔ)性的研究。

　　(騰訊VR產(chǎn)品經(jīng)理曾晨)

　　最后曾晨提出，VR可能是一個(gè)基于游戲生態(tài)產(chǎn)生的社交生態(tài)，而不是一個(gè)工具化的，同時(shí)在做VR的過程中需要顛覆掉自己常規(guī)的思維，從人與人之間真正怎么交互，怎么信息互動(dòng)的邏輯出發(fā)，相信很有機(jī)會(huì)作出更好的東西。