速途網(wǎng)2016年5月28日新聞（報道 趙丹）5月26日小報君來到北京國賓酒店，參加葡萄創(chuàng)投聯(lián)合中國聲谷舉辦的“VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”，蟻視科技的創(chuàng)始人兼CEO覃政進行了名為《VR產(chǎn)業(yè)區(qū)域碎片化如何建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的主題演講，隨后小報君也對覃政做了專訪，今天就跟大家分享一下覃政關(guān)于蟻視和VR行業(yè)的一些觀點。
“我們會與比較有特色的手機廠商進行合作”
就在本周，一加手機宣布推出與蟻視合作研發(fā)的VR頭顯，所以小報君的第一個問題是關(guān)于蟻視正在與手機廠商的合作事宜。覃政表示，目前手機廠商需要拉動新的消費，而VR是與智能手機非常好的結(jié)合點。2015年蟻視就看到了這一商機，于是主動出擊，與多家手機廠商進行了溝通，之后就拿下了聯(lián)想這個大客戶。2015年11月蟻視與聯(lián)想合作推出的VR頭顯，在2016年第一季度里經(jīng)過聯(lián)想海外渠道的爆發(fā)，其銷量達到了50萬套，作為單款產(chǎn)品銷售50萬套在行業(yè)里也是非常漂亮的數(shù)字了。
2016年是VR元年，去年蟻視聯(lián)系過的手機廠商看到行業(yè)爆發(fā)了，紛紛加快了與蟻視的合作進程。覃政說：“一加是我們新公布的手機廠商的第一家，之后我們會公布更多的合作伙伴，我們會幫助這些合作伙伴制作VR硬件和產(chǎn)生VR內(nèi)容，幫助他們在VR行業(yè)進行相關(guān)的布局。從近期來講，我們的合作可以幫助他們提高手機在發(fā)布期間的行業(yè)知名度，比如說這次一加的新品發(fā)布，全球幾乎所有的主流媒體都進行了報導(dǎo)，而我們蟻視也有品牌露出。這是我們對外合作的一貫原則，那就是對方與蟻視以共同品牌、共同推廣的方式來進行合作。”
說到合作伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)，覃政表示，蟻視首先會和一線手機廠商特別是那些有特色的手機廠商來合作，有特色的就好講故事。在合作中，蟻視承擔(dān)的是技術(shù)輸出和產(chǎn)能輸出的部分。“一方面我們有足夠強大的技術(shù)支撐幫助合作伙伴快速把他們對于VR的想法進行落地，另一方面我們會在軟件方面提供相應(yīng)的內(nèi)容支撐，這些手機廠商沒有研發(fā)VR產(chǎn)品的相關(guān)經(jīng)驗，我們能幫助他們做出性能穩(wěn)定、最接近消費者需求的VR產(chǎn)品。”
當(dāng)然，蟻視的合作伙伴并不僅限于手機廠商，覃政告訴小報君，最近他們正在為一家國內(nèi)排名前三的直播公司制作整套的VR解決方案，其中包括拍攝端和播放端的部分。“他們的用戶量是千萬級的，所以用戶在使用各種手機，我們花了很多時間幫他們做適配和性能優(yōu)化的工作，進而完善了整個方案。我們做VR的時間比較長，我們大概能知道具體的一些方向，能夠幫助客戶趟過發(fā)展道路上的一些坑。”
“我們不光在軟件上開放，在硬件上也是直接開放”
上周谷歌發(fā)布基于其新一代操作系統(tǒng)Android N的開放VR平臺Daydream，而蟻視也一直推行開發(fā)策略，小報君就請覃政談?wù)勛约簩τ陂_放和封閉的看法。覃政說：“任何一個廠商如果可以封閉的話，一定會做優(yōu)先考慮封閉，這其實是人的本性。比如說Oculus，它具有先發(fā)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，所以它對外的策略就是封閉的。而我們認為，只有開放才能對抗封閉，而且我們的開放策略在行業(yè)里也是有呼聲的，比如說Steam平臺已經(jīng)開始支持開放策略。通過開放，我們可以聯(lián)合起來，共同對抗一個封閉的生態(tài)，這樣對于整個行業(yè)來說是一個比較健康的狀態(tài)。”
覃政繼續(xù)說：“蟻視的策略是為行業(yè)貢獻開放的支持和力量，當(dāng)行業(yè)沒有開放的標(biāo)準(zhǔn)，我們就做開放的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)行業(yè)有了開放的標(biāo)準(zhǔn)，我們就會做新的事情。現(xiàn)在谷歌在移動端已經(jīng)做得足夠開放了，我們就把精力放在PC端和一些新的方向，繼續(xù)倡導(dǎo)我們的開放策略。同時在移動端，我們的Open VR也會嘗試與谷歌的Daydream做一個融合，只要大家秉承著一個開放的策略，秉承一種海盜精神和不做惡的思想，就一定能成長起來。”
在PC端，蟻視在2014年年底與國外另一個品牌OSVR做了一個融合，也打造了一個開源虛擬現(xiàn)實聯(lián)盟，到今年OSVR已經(jīng)能夠兼容大部分VR游戲了，包括Steam平臺也很支持這個開放的策略。“當(dāng)這些廠商都開始支持開放的時候，蟻視可能做得更徹底一些，我們不光在軟件開放，在硬件的接口以及一些通訊協(xié)議和顯示效果上都是直接開放，這樣的話就可以更加徹底的成為一個完全開放的平臺。”
“在中國整個VR行業(yè)的相關(guān)價值還是被低估了”
2015年底蟻視獲得3億人民幣B輪融資，這可能是目前國內(nèi)VR行業(yè)最高的融資額。當(dāng)談到VR硬件公司融資與估值的話題，覃政告訴小報君，自從去年年底的融資之后，公司現(xiàn)在的估值也在進一步增長，包括跟新的投資人溝通的時候也會以更高的估值去談。覃政認為整個VR行業(yè)的相關(guān)價值評估還是有一個低估的成分，至少在中國是這樣的。在海外市場，當(dāng)年Oculus被Facebook收購的時候其相關(guān)數(shù)據(jù)其實并不是特別好看，但它最終還是以很高的價值被評估。“在中國，很多硬件公司還在缺乏更大的價值肯定，因為硬件是最燒錢的行業(yè)，除非有更多的資金進來，否則我們很難去和國外的一些巨頭和創(chuàng)業(yè)公司競爭，國外創(chuàng)業(yè)公司動輒幾千萬、上億美元的融資對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司的壓力是非常大的。如果是要基于這種級別的融資，我們的估值就一定要再往上提，這樣才有可能讓公司的團隊保持一個更健康快速的發(fā)展，讓公司的業(yè)務(wù)真正發(fā)展起來。”
覃政進一步說道，“國內(nèi)投資人在VR早期是有動力的，真正到這種大規(guī)模投資的時候，尤其是對于硬件方面的信心是不足的，他們認為中國人做不出好的硬件。所以我們也在與一些美元投資人進行溝通，我們認為一些美元投資人可能更加有遠見。國內(nèi)投資人還是會覺得硬件領(lǐng)域太燒錢了，實在是投不起，而在軟件領(lǐng)域則是搏一個是一個，所以我們覺得大家在布局的思路還是不太一樣。”
對于融到的資金蟻視如何“花”的問題，覃正認為蟻視最核心最根源的還是把硬件最好。“目前全行業(yè)的硬件還沒有真正一款能夠做到大規(guī)模流行，現(xiàn)在的體驗還絕對不能說到了消費級的水平，所以在硬件方面還有很大的空間。同時我們也在做相關(guān)的內(nèi)容和生態(tài)上的布局，更多的與游戲廠商、視頻公司以及其他公司（比如說直播）進行合作，更多去拓展一些VR的殺手級應(yīng)用，盡快找到幾款能夠真正吸引用戶的應(yīng)用，更多的把用戶吸引到這個生態(tài)里來。隨著更多的用戶加入，我們能夠吸取用戶更多的反饋，幫助我們迭代出更好的產(chǎn)品。我預(yù)計到2020年的時候，才會出現(xiàn)世界范圍內(nèi)現(xiàn)象級的VR硬件產(chǎn)品，到那個時候我們的重心將會完全轉(zhuǎn)向內(nèi)容和生態(tài)方向，而現(xiàn)階段我們還是硬件與內(nèi)容相輔相成的模式。”
“巨頭侵入的時候只會尊重那些有知識產(chǎn)權(quán)的廠商”
最后一個問題是關(guān)于競爭的，對于所有的創(chuàng)業(yè)公司，都會面臨一個問題：如果是BAT現(xiàn)在侵入這個市場你會怎么辦？覃政的答案是靠技術(shù)。“蟻視是以專利來立身的公司，所有技術(shù)方向都是有專利布局的，我們并沒有沿用其他公司的技術(shù)方案，也沒有侵犯別的公司知識產(chǎn)權(quán)。真正到了巨頭侵入的時候，他們只會尊重那些有知識產(chǎn)權(quán)的廠商，他們會選擇以一些方式來跟我們合作，而如果你沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)，即使在前面具有先發(fā)優(yōu)勢，人家巨頭可以直接把你碾壓過去。所以我們非常重視知識產(chǎn)權(quán)的積累。”
在技術(shù)合作方面，覃政說：“蟻視最核心的技術(shù)是光學(xué)部分，在未來除了光學(xué)部分之外，其他部分我們都可以對外合作。只要抓住VR設(shè)備最核心的技術(shù)，我們就能保持自身的競爭優(yōu)勢。在對外合作方面，我們會尋找業(yè)界最頂級的合作伙伴，比如說交互上的技術(shù)，或者是游戲方面的技術(shù)，我們通過合作共同產(chǎn)出最好的交互方式和游戲體驗，這也是我們未來的一個核心目標(biāo)。”
VR小報關(guān)注VR行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，聚焦VR技術(shù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用，與VR行業(yè)精英進行深度溝通，為VR從業(yè)者和用戶和對VR領(lǐng)域感興趣的投資者提供具有參考價值的精品內(nèi)容。
