（速途網(wǎng)專訪 報道 翟子瑤）在采訪的過程中，葉鑫喝著茶，時不時地捋一下他豎著的頭發(fā)。他看上去謙和自信，沒有咄咄逼人的壓迫感。同時他腦洞很大，思維天馬行空。我不斷地調(diào)整我的思路，以跟上他的節(jié)奏。
葉鑫是財鯨的創(chuàng)始人兼CEO，財鯨是一家通過人工智能來為投資者提供海外投資解決方案的公司。為國內(nèi)渴求投資海外市場的用戶提供便捷安全的一鍵式海外投資服務(wù)。
在產(chǎn)品尚未成熟時，財鯨被投資人看中了。“與李開復(fù)、郎春輝、申文超見面后，創(chuàng)新工場投了我們數(shù)百萬美元。整個過程很簡短。投資人在初期看的是人和團(tuán)隊(duì)吧。”葉鑫說。
玩游戲不過癮，設(shè)計游戲給朋友玩
跟多數(shù)男孩子一樣，葉鑫小時候也喜歡玩游戲，但沒有癡迷于游戲。他在玩的過程中失去了快感，轉(zhuǎn)而自己設(shè)計游戲給朋友玩。“我小時候可能是最早玩游戲的人，游戲玩通關(guān)后不過癮，我開始自學(xué)FBASIC，設(shè)計游戲給朋友們玩。”葉鑫說。
這個時候他才小學(xué)三年級，不到十歲。
我問他是不是智商較高的人，他并沒有承認(rèn)，只是說，“同事評價我是勤奮的人。”
很顯然，自學(xué)能力和挑戰(zhàn)精神對葉鑫來說似乎是與生俱來的。
可能正是這種永不滿足的自學(xué)精神，影響了葉鑫的求學(xué)和隨后的工作。在學(xué)霸云集的清華，葉鑫完成了自己的本科和碩士學(xué)業(yè)。只不過，他沒有按部就班，本科讀材料學(xué)，碩士轉(zhuǎn)讀和材料學(xué)并無太多關(guān)聯(lián)的管理學(xué)，用他的話說，“最早的專業(yè)是研究物理現(xiàn)象，這并不能滿足我，所以，后來研究人與社會，學(xué)了金融管理。”
畢業(yè)后，葉鑫進(jìn)入金融領(lǐng)域摸爬滾打。
高強(qiáng)高壓的工作經(jīng)歷給了他什么?
“葉鑫，給你郵箱發(fā)了一份材料，讀一下。四份資料全是英文的，各100多頁。兩小時后給我回復(fù)。”
這是葉鑫曾經(jīng)的老板交給他的工作任務(wù)，也是他的職場常態(tài)。
談起工作經(jīng)歷，葉鑫的多份工作都離不開高壓力高強(qiáng)度的節(jié)奏。第一份投融資的工作在上海，每天工作到凌晨是常有的事。
“兩小時布置一個工作。晚上十二點(diǎn)之前完成一個summary。凌晨一點(diǎn)鐘，老板會讓我review一天的工作。”葉鑫說。他很享受這樣的工作狀態(tài)，“你在不斷地挑戰(zhàn)自己。很多事情沒有接觸過，要學(xué)習(xí)如何快速進(jìn)入一個行業(yè)、迅速與別人建立聯(lián)系。這種工作雖然強(qiáng)度高，壓力大，但是很有成就感。”葉鑫說，“因?yàn)槟愕墓ぷ骺梢杂绊懙秸麄€團(tuán)隊(duì)。”
上海的工作結(jié)束后，葉鑫去了遠(yuǎn)東租賃，這是一家狼性文化和重情義并存的國有企業(yè)。葉鑫經(jīng)歷了業(yè)務(wù)部門、職能部門的多個崗位，從戰(zhàn)略部門到人力資源再到業(yè)務(wù)部門，他不斷地挑戰(zhàn)自己。
葉鑫不僅在公司是多面手，在團(tuán)隊(duì)中，別人不做的行業(yè)和項(xiàng)目，都會交給他來做，用葉鑫的話講，他就是公司的“垃圾站”。風(fēng)控的同事甚至?xí)蛉ふf，“公司的風(fēng)險在哪里，葉鑫就在哪里!”
在做人力資源時，毫無人事經(jīng)驗(yàn)的葉鑫為了快速入軌，獨(dú)創(chuàng)了一套方法，這套方法也體現(xiàn)了葉鑫的工作風(fēng)格：“我用幾個小時讀了十幾篇關(guān)于人事管理的博士論文，然后對標(biāo)了高盛、匯豐等幾家機(jī)構(gòu)的人事管理章程。這樣我對人事管理就有了初步了解。那段時間，我大量地看電影和電視劇，就是為了研究角色和演員之間的匹配規(guī)則，這些規(guī)則和人事招聘的規(guī)則是相通的。”
兩年多的時間，在葉鑫的文件夾里，他保存了30多個行業(yè)，100多個項(xiàng)目。無疑，遠(yuǎn)東的工作經(jīng)歷把他塑造成了一個職場007。
打造他職場多面手的除了方法得當(dāng)，也與他高效率的工作方式有關(guān)。他對時間地利用到了變態(tài)的程度：在工作的過程中，葉鑫上了飛機(jī)就會打開電腦寫報告，到達(dá)目的地后考察、與客戶應(yīng)酬，晚上一點(diǎn)左右開始跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。他甚至在三輪車上用電腦寫訪談記錄。這個畫風(fēng)真是很與眾不同。
在金融資本圈摸爬滾打的經(jīng)歷，葉鑫很早就看到了業(yè)界的發(fā)展趨勢，并毅然創(chuàng)立財鯨。
創(chuàng)業(yè)伊始，組建隊(duì)伍是頭等大事，葉鑫憑借熱情“糾集”了自己的一幫朋友和同學(xué)。短短時間，葉鑫讓他們放棄了豐厚年薪、安逸工作、甚至綠卡，來和他“苦哈哈”地創(chuàng)業(yè)。
葉鑫說，他選擇隊(duì)友的首要考慮因素是靠譜，人品要好，“要有正能量”，“優(yōu)秀的人，不需要談錢，你只需要點(diǎn)燃他們就行。”
一旦決定要合作，他會迅速行動，“以愿景打動人”。例如，他邀請財鯨聯(lián)合創(chuàng)始人兼投資總監(jiān)王蓁“入伙”時就如此。當(dāng)時王蓁在紐約彭博總部工作，從事多資產(chǎn)投資組合的量化風(fēng)險模型工作，薪資優(yōu)厚。他是葉鑫在清華讀書時的同學(xué)，也是一個學(xué)霸。
“大概是2014年10月13日晚上，葉鑫找到我，我們在鳳凰商街多樂石咖啡館(這個咖啡館后來倒閉了)深談了一次。第二天我飛回紐約工作。那次深談他很興奮地講了很多，講了商業(yè)前景，講了大眾投資海外的痛點(diǎn)。說實(shí)話，他過于興奮而滿臉通紅，講得太多太散，我當(dāng)時并沒有真正聽懂他的想法。我決定跟他一起創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槲覍λ浞值匦湃巍！蓖踺枵f。
僅僅靠“點(diǎn)燃”是不夠的，正如王蓁所說，葉鑫的號召力來自他待人真誠，來自別人對他的“充分信任”，這也是他“朋友遍天下”的原因。
創(chuàng)業(yè)——財鯨讓投資更聰明
在金融資本領(lǐng)域摸爬滾打，不斷尋求挑戰(zhàn)和精神快感的葉鑫，終于忍不住了，創(chuàng)業(yè)是他現(xiàn)在新的追求。
有了人，有了錢，有愿景，財鯨應(yīng)運(yùn)而生。
而財鯨出現(xiàn)的更大背景是，國內(nèi)人口紅利結(jié)束、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)化調(diào)整，債務(wù)過度擴(kuò)張，這些現(xiàn)象都在指向一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，資產(chǎn)管理行業(yè)和財富管理行業(yè)將迎來萬億美元的巨大的海外市場機(jī)遇。但同時，大眾海外投資卻困難重重：開戶繁瑣漫長、資金出海困難重重、海外市場不熟悉、服務(wù)費(fèi)高企等等。
針對上述痛點(diǎn)，財鯨在2015年6月推出了首款產(chǎn)品–財鯨全球投資app，這是一款智能海外投資神器。在財鯨平臺上，客戶可以一鍵式、自動化的進(jìn)行海外組合投資。“財鯨”解放了投資者自尋風(fēng)口、交易不方便的煩惱，利用大數(shù)據(jù)云計算把握全球經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和避險工具、智能預(yù)判產(chǎn)業(yè)趨勢、幫助投資者聰明有效地投資。
“公司有兩個使命。第一，用數(shù)據(jù)和算法改變金融投資行業(yè)，讓他們變得更有效率。第二，提供海外投資解決方案，讓投資更聰明。”葉鑫說。
讓我意外的是，在整個采訪過程中，葉鑫并沒有過多地為他的產(chǎn)品和平臺說話。財鯨近一年來所取得的用戶和成果都讓他輕描淡寫地一筆帶過，似乎是他意料之中理所當(dāng)然的事情。
王蓁的話也頗能代表財鯨團(tuán)隊(duì)的想法：“優(yōu)秀的人是無法單純地被錢吸引的，恬不知恥地用我自己做例子，我來財鯨就是想做事情。一個合適的機(jī)會放在面前，有一個好的團(tuán)隊(duì)，只要團(tuán)結(jié)努力，目標(biāo)遲早會實(shí)現(xiàn)的。”
“創(chuàng)業(yè)“九死一生”，道路艱難，但也有規(guī)律可循，首先要符合大勢，要看大方向，大方向沒問題就先去做，做的過程中不斷根據(jù)反饋來隨時調(diào)整公司策略。同時，要有一群有能力而且團(tuán)結(jié)的人。符合這些，那么事情是遲早會做成。”
葉鑫放下茶杯，自信地說。
作者介紹
本文作者翟子瑤，速途網(wǎng)主編，今日頭條、搜狐自媒體、博客中國等專欄作者。致力于人物專訪報道、互聯(lián)網(wǎng)分析評論等。新浪微博@翟子瑤，微信：787272060
歡迎聯(lián)系
