隨著UBER和Airbnb兩家國際知名品牌向中國市場的滲入，共享經(jīng)濟的概念在國內(nèi)越發(fā)的深入人心。國內(nèi)企業(yè)也紛紛開始學(xué)習(xí)共享經(jīng)濟的理念，例如打車市場的滴滴出行已然在國內(nèi)奠定了行業(yè)霸主的地位。而對于短租行業(yè)來說，國內(nèi)的市場仍處在初步發(fā)展階段。

       近日中國知名新媒體大數(shù)據(jù)研究機構(gòu)速途研究院發(fā)布了《2016年H1在線短租市場報告》，報告中提到去年夏天木鳥、小豬、途家紛紛宣布融資，其中木鳥A輪融資6000萬元，小豬宣布C輪融資6000萬美元，途家2015年8月宣布完成D輪及D+輪融資3億美元。到今年，6月份途家網(wǎng)全資收購螞蟻短租，螞蟻短租成為了途家的全資子公司。

       短租行業(yè)的動作頻頻，而且受到投資者的關(guān)注也說明了這個行業(yè)在未來仍有非常大的發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳暗膰鴥?nèi)短租市場主要包括兩種經(jīng)營模式，螞蟻、小豬、木鳥等是沿用了Airbnb的C2C的模式，而途家則是B2C的代表。而隨著螞蟻短租被途家并購，短租行業(yè)或許真的要變天了。

       螞蟻短租有什么亮點

       螞蟻短租從2016年2月開始推出了“優(yōu)質(zhì)住宿計劃”，通過對房源的評判，將優(yōu)質(zhì)房源篩選出來作為“螞蟻優(yōu)選”。對于C2C模式來說，這樣的手段有助于激勵房主提升房源質(zhì)量和房東服務(wù)品質(zhì)。眾所周知，國內(nèi)的短租行業(yè)中，效仿成功企業(yè)Airbnb的C2C模式被資本市場所看好，而螞蟻短租的這一分類舉措，對于在國內(nèi)剛剛起步不久的C2C短租行業(yè)有著正面的市場教育作用。

       而且螞蟻短曾是趕集網(wǎng)的一個短租頻道，后分拆出來成為一個獨立的短租品牌。背靠“全國分類信息龍頭網(wǎng)站”來做短租信息平臺，可謂是一路東風(fēng)。而隨著途家網(wǎng)并購螞蟻，58同城也成為了螞蟻短租的股東，資源上的借勢依然有力。

       內(nèi)容與資源互補

       隨著螞蟻短租在國內(nèi)C2C模式大獲成功，途家也看中了螞蟻短租的C2C模式可以彌補自己在以B2C為主的經(jīng)營模式下C2C方面的短板，由此，B2C、C2C兩種經(jīng)營模式下，兩條腿走路，顯然會比單一經(jīng)營模式更加穩(wěn)健。

       螞蟻短租等C2C經(jīng)營模式的優(yōu)點在于不需要自己投注太多的資產(chǎn)成本，而是為業(yè)主和住戶搭建了一個資源共享的平臺，由于參與度低，住房產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量相對的偏向于中低端層。而途家的B2C經(jīng)營模式，自己掌控房源，并提供相應(yīng)的住房服務(wù)，企業(yè)參與度大大提高，無論是房源質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量都具有更高的把控力，也方便企業(yè)提升產(chǎn)品與服務(wù)層次。途家并購螞蟻，實現(xiàn)了產(chǎn)品的高中低層次化的全覆蓋。

       螞蟻短租截止到2015年年底全國擁有30萬房源，而途家最新公布的信息是擁有房源41萬套。兩家一共擁有近80萬房源，僅此一點便可奠定獨角獸的地位。

       美麗的泡沫?

       盡管表面看來，途家并購螞蟻短租這一事件，對于整個短租市場來說無疑是一記重擊。但螞蟻短租表面繁榮的背后，我們不得不好好思考一下它是否隱患重重。首先是分拆之后，2012年陳馳離開螞蟻短租，申志強出任CEO，而陳馳則成立了知名的小豬短租與螞蟻短租抗衡。為什么要離開背靠大資源的螞蟻短租而選擇單飛，我們相信絕非是心血來潮。而在小豬短租融資6000萬美元，途家網(wǎng)融資3億美元之后，螞蟻短租傳來的消息是被途家并購，58集團成為其新股東，再一次易主的螞蟻是主動選擇還是無奈之舉，也值得深思。