在傳聞由英業(yè)達代工近一年之后，小米的首款筆記本Air今天終于正式發(fā)布。
無論外觀、設(shè)計、性能，還是續(xù)航，小米都與PC巨頭聯(lián)想以及PC新進入者華為走了不一樣的道路。相比華為的平板與筆記本二合一的MateBook，小米筆記本Air更加務(wù)實，并且與蘋果MacBook風格神似。
小米創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍將小米筆記本Air與蘋果MacBook
Air進行對標，不過，小米又將無印良品的品牌理念植入了小米筆記本Air，在筆記本背部并沒有像蘋果MacBook一樣添加品牌LOGO。而是留出空白，供消費者自主貼壁紙。
今年2月，華為也在巴塞羅那發(fā)布了首款PC產(chǎn)品MateBook。
然而，根據(jù)多家權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的報告，由于遭受移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，全球PC出貨量已經(jīng)連續(xù)7個季度出現(xiàn)下滑，而目前還看不到有任何回暖的趨勢。
面對如此嚴峻的形勢，全球PC行業(yè)老大聯(lián)想也未能幸免。2015財年，聯(lián)想PC在全球PC市場所占份額上升1.3%至21.0%，創(chuàng)下歷史新高，但其PC銷量不增反減，下跌6%至5600萬部。
PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一艘正在下沉的“泰坦尼克”，而華為和小米則紛紛要往這艘巨輪的頭等艙擠，華為更是揚言未來要做全球PC行業(yè)老大。
據(jù)悉，在華為內(nèi)部，當初對于是否要做PC就有很大的爭議，更是出現(xiàn)不少反對者，但華為消費者BG的CEO余承東還是堅持要做;而一直強調(diào)要專注的小米，也是早就準備好要殺入PC領(lǐng)域。這背后是華為和小米企圖擺脫在消費級業(yè)務(wù)層面太過依賴手機的決心。
相比手機供應(yīng)鏈的復雜程度，PC產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈體系要簡單很多，華為和小米也更容易控制。
PC仍是萬億級市場
美國市場研究機構(gòu)Gartner發(fā)布的報告顯示，2015年全球PC出貨量為2.887億臺，同比下滑8%。
不過，由于PC客單價較高，幾乎都在數(shù)千元人民幣至上萬元人民幣不等。因此，PC仍然是一個規(guī)模高達萬億元人民幣的龐大市場。
而華為和小米的目標，從一開始就不是只進入手機領(lǐng)域，而是想利用更多產(chǎn)品在全球市場站穩(wěn)腳跟。華為在手機之外做了MateBook、智能手表和智能手環(huán);小米在手機之外，還做了電視、路由器，其投資的生態(tài)鏈企業(yè)也涉足了手環(huán)、智能手表、插座、空氣凈化器、無人機等眾多品類的產(chǎn)品。
相對于智能手表、智能手環(huán)等品類客單價低、用戶群體小的情況而言，PC仍然是一個巨大的市場，因此華為和小米自然也不會放過這樣的機會。
而且，華為和小米進入PC領(lǐng)域的打法與聯(lián)想、戴爾等傳統(tǒng)PC廠商有所區(qū)別。
余承東更是直言，PC之所以被認為是夕陽產(chǎn)業(yè)，是因為創(chuàng)新太少，之前出現(xiàn)了太多的廉價又垃圾的產(chǎn)品，華為的進入會攪動產(chǎn)業(yè)格局，給產(chǎn)業(yè)注入新活力。
而小米的進入，則是將其在智能手機領(lǐng)域高性價比模式復制到PC領(lǐng)域，其3499元的起售價在一定程度上將沖擊到原有PC廠商的定價模式。
PC可以更好與手機互動
蘋果的MacBook與iPhone的設(shè)備連接后可以實現(xiàn)很好的互動，而目前全球安卓手機用戶數(shù)已經(jīng)遠超iPhone手機用戶數(shù)，但安卓手機與Windows系統(tǒng)的PC連接后的互動效果并不會，華為和小米都看到了這樣的機會。
小米和華為自己的PC，未來至少可以流暢的與自家的手機進行連接和互動，比如手機與PC連接后，PC可以自動同步手機端照片到云服務(wù)器，自動更新手機系統(tǒng)等。這與使用小米手環(huán)靠近小米手機，可以自動為手機接觸鎖屏的想法一致。
小米進軍智能家居產(chǎn)業(yè)的想法也是如此，只要你都使用小米全套的智能家居產(chǎn)品，可以在多款產(chǎn)品之間實現(xiàn)很好的聯(lián)動。比如當你離開房間外出，小米節(jié)能燈檢測到你的小米手機正在遠離，節(jié)能燈就會自動關(guān)閉電源節(jié)能。
實際上，目前樂視所謂的生態(tài)鏈的提法也是這一邏輯，當你購買樂視的超級電視，就有樂視視頻提供的海量視頻供你觀看。華為消費者業(yè)務(wù)副總裁徐欽松在微博曾表示：“智能手機廠商涉足PC行業(yè)，是發(fā)展趨勢，完善的企業(yè)生態(tài)優(yōu)勢，是我們進行全方位創(chuàng)新的能力基礎(chǔ)。”
無論是小米和華為，都瞄準了人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ魉璧娜盗挟a(chǎn)品。不過，消費者對產(chǎn)品聯(lián)動的認可度還需要時間證明。消費者買了小米手機，并不是就一定會再去買小米手機，畢竟消費者的可選項實在太多。
