“用一個字來形容我們新樓的理念，知道是什么嗎?”幾年前，網易北京總部大樓剛剛敲定設計方案，還未動工，丁磊在飯桌上問身邊下屬。“隱。”見四下無人回應，丁磊得意地公布了答案。
“隱”，和網易近三年的發展走勢倒是極為相似。相比當年鋒芒畢露的陳天橋，保守的丁磊盡管走得更遠，但騰訊游戲的強勢、網易養豬掀起的調侃取笑聲、易信略帶悲壯的搶戲，再加上BAT掀起的大并購熱潮，令網易一直身處聚光燈之外，被看成是移動互聯網大潮中的失意者。
過去三年，互聯網行業的浮躁功利有兩個主要體現，一種是對現象和風口的盲目追捧，一種是成王敗寇式的評判方式。沒有平臺生態，沒有拿到移動互聯網船票，網易今年業績和股價卻持續走強，市值近300億美元，令業內人士大感意外。
重新審視丁磊和網易的意義在于，他們走了一條和流行的“互聯網思維”、“風口論”、“唯快不破論”等主流理論相反的道路。過去每一波創新浪潮出現時，幾乎都看不到網易的身影，電商、社交、O2O、直播……丁磊總是姍姍來遲，活在他自己的節奏里，要么保持沉寂，要么突然選擇在一個奇怪節點意外殺入。
似乎沒有任何標簽適合丁磊，也沒有任何標簽適合網易，在中國互聯網版圖，丁磊和網易成為一組極為特殊的存在。
說丁磊保守、吝嗇，但當年網易轉型手游，他不惜成本孤注一擲;說丁磊沒耐心，做業務能賺錢是前提，但網易云音樂、公開課、養豬等似乎和高利潤并不掛鉤;說丁磊在企業家圈子人緣差，他在烏鎮互聯網大會組局互聯網大佬悉數到場……
而外界眼中“保守、吝嗇、任性”的丁磊，究竟如何帶領網易異軍突起?
絕境
2013年，應該是丁磊最有危機感的時期。
彼時，中國手游市場開始熱的發燙，支撐起網易80%以上收入的游戲事業群卻集體陷入一片恐慌，PC時代“憑借優秀研發能力做精品跟隨”的戰略，在移動互聯網時代失效，在那瞬間，網易忽然發現自己眾多工作室并沒有合適的移動化產品，甚至沒有真正懂手游開發的團隊。
網易最早進軍手游是在2011年推出自己的第一款智能手機端游戲《翻書大作戰》。當時，手游對國內所有大玩家都是新事物，網易在行業里并無任何亮點可言，市場上成功的作品更多是國外引進的《憤怒的小鳥》、《植物大戰僵尸》等，此外一些國內的小游戲團隊也展現出自己的靈活性，推出《捕魚達人》、《我叫MT》等熱門手游。
2013年，手機卡牌游戲盛行，網易上線了一款《迷你西游》，但表現依然黯淡。沒有掌握手游特性、過高的上手難度、尋找尚不成熟的大學生們做開發者，都是網易手游部門在三年里交出的代價和學費。
“當時，市場營銷高層每天開會時面面相覷，在向移動互聯網轉型的大浪潮中，網易是不是已經落后行業4~5年?”一位接近網易游戲內部的知情人士告訴《深網》。
幸運的是，端游領域的長期積累為網易贏得了緩沖空間，《爐石傳說》超乎預期的表現，撐住了網易股價。
但端游的想象空間，并不能持續為網易輸血。移動戰略落后行業4~5年，這意味著一家游戲公司已經錯過整個移動互聯網時代。誰來挽救網易，挽救這家游戲業務占80%以上營收的傳統互聯網公司?
習慣性慢熱的丁磊認為，手游依然存在時間窗口期，并把機會押注在重度精品游戲，這也是網易游戲資源積累所在。
“被公認在財務預算方面十分吝嗇的丁磊，以投資人心態拍下成立50個手游團隊的預算，同時啟動70個手游項目的研發，每個項目2000萬預算。”一名網易游戲內部人士向《深網》透露。此外，在整個2014年，網易還從社會招聘員工1200人，這是過去五年網易社招人數的總和。
據了解，網易2013年立項的便有20余款手機游戲，統一的開發要求，就是每一款都必須為精品，寧缺毋濫，到了2015年網易運營的手游超過了80款。“慢一點沒關系，品質才能保證市場定位。”丁磊鼓勵游戲團隊。
沒有高投入和充分試錯的時間空間，也斷然無法在新興領域鋪墊向上的基石，丁磊的孤注一擲，奠定網易游戲今日行業地位。
至少在手游上，丁磊展現出和“吝嗇”完全相反的一面，一位前網易傳媒部門的高層向《深網》透露，在公司內部，百萬級別以上項目的預算，丁磊都要親自審批。
網易沒有選擇代理成功的手游作品來挽回聲勢，即便2009年丁磊已有代理《魔獸世界》的經驗——骨子里，丁磊依然喜歡自己制定規則，重視自研和產品，在手游市場才可能具備從宏觀到微觀的掌控力。事實上，網易游戲最初的崛起，便是依靠《夢幻西游》《大話西游》等長期研發的精品之作，這與當時的盛大和陳天橋形成鮮明對比。
智能手機的不斷進化和普及，改變了用戶的使用習慣，但是不能抹殺用戶需求，憑借長期積淀的端游研發優勢，丁磊抓住了手游重度化趨勢。《天下HD》和《亂斗西游》，是網易2014年重點打造的兩款精品手游。其中，《亂斗西游》的開發過程歷經曲折，但卻幸運收獲成功，成為網易手游的命運轉折點。
《亂斗西游》入選2014年App Store中國區精選游戲
從立項之初，《亂斗西游》便在自我懷疑和產品打磨中糾結前行。臨時組建的《亂斗西游》開發團隊曾經長期無法敲定游戲類型，經過數月時間討論后，才最終定位于MOBA(多人在線戰斗競技游戲)+RPG(角色扮演游戲)，并冒險引入了搖桿操作。
有數據顯示，在上線前《亂斗西游》迭代4次，美術重構3次，主角人物有382個預設模型，淘汰了351個，達到上市標準后又在細節方面調整長達半年。2014年底，《亂斗西游》在蘋果渠道上線，獲得蘋果中國區2014~2015精品游戲獎，MOBA+RPG設置擴大了產品輻射市場，吸引了不同類型的玩家，助推產品月流水過1.5億，沖上App
Store暢銷榜第二。
在《亂斗西游》開發過程之中，丁磊很少插足，對團隊給與了足夠的耐心和等待——這并非他過去的行事風格，網易游戲之前的靈魂人物叮當(詹鐘暉)，便是因為丁磊對業務的過多干預而選擇離職。
得失
縱觀網易近二十年發展歷程，能讓外界記住的知名高管并不多，除了曾挑起內斗的前CEO黎景輝，陌陌CEO唐巖、YY董事長李學凌(微博)、猿題庫創始人李甬等人都是在離開網易后創業成功，才被更多人所熟知。
網易歷史上從未采取過集權式管理，除了最核心的游戲業務丁磊自己干預較多，各部門都是各自為政，資源分配不均，而不被丁磊重視的部門要在沒資源的情況下做業務，便就被培養了創業能力。
尷尬的是，盡管是在網易獲得成長，但很多離開網易的高管基本都是和丁磊不歡而散。2014年陌陌上市前夜，網易突發公告，譴責唐巖在網易期間存在多項不法行為，喪失職業操守。丁磊和唐巖等離職高管之間的個人恩怨也一時成為業界議論熱點。
前網易總編輯唐巖，后離職創辦陌陌(資料圖)
誰是誰非，真相已經難以考證，但游戲的“得”、新市場的“失”、以及丁磊與離職高管之間的矛盾，背后邏輯實際上是統一的。
“網易從來不是一家平臺化公司，以產品經理自居的丁磊，其內部管理方式更多是一種興趣式管理，其看好的新產品，必定親力親為，不看好的產品，則很難獲得資源和支持，加之決策隨意性強，不少項目有頭無尾。”出任過網易網站部產品總監的純銀曾告訴《深網》。
丁磊本人對新業務偏保守，習慣性先觀望再跟進，如果看不到短期成長為千萬級用戶或盈利的可能性，在網易，內部創新就變得非常艱難。
據了解，丁磊曾經看好網易電影票業務，連續幾年參加上海電影節，時常組織相關部門討論發展方向;也曾經大推高端婚戀社交平臺“花田”，等等，但很多業務發展到最后都是不了了之。
“吝嗇、保守、隨意、缺乏耐心和長遠眼光。”談及丁磊的缺點，一位經常接近他的網易離職高管如此和《深網》評述。
以媒體業務為例，一直以來丁磊本人對門戶的創新并不重視，據《深網》了解，網易傳媒部門的高管，也拿不到網易上市公司的期權獎勵，今年離職的網易總編輯陳峰，便持有的是傳媒部門期權，但在上市前這些期權并沒有價值。
一方面，作為新媒體能接觸到最新的行業信息和資源，另一方面，又面臨著內部狹窄的創新空間，從網易門戶，便陸續出走了李學凌、李甬、方三文(微博)、唐巖等創業者。有報道稱，唐巖在網易期間曾萌生做一款移動社交產品的想法，當唐巖帶著這款產品的思路向丁磊要百萬美金前期投入時，丁磊覺得不值得投入，這款產品也就作罷。這也最終導致了唐巖的離開和陌陌的誕生。
在唐巖創辦陌陌三年后，丁磊才決定借助易信發力移動社交，但此時早已錯過最佳時機。
丁磊唯一不會錯失的，是長期占據網易整體收入90%規模的游戲業務，從始至終，丁磊都牢牢把控著游戲的發展方向，并傾注了自己幾乎所有的市場嗅覺和冒險精神。
網易最早進軍游戲是在2001年，Sony和EA公司開發出的圖形網游讓丁磊捕捉到商機，30萬美元收購廣州天夏，并以這家公司研發團隊為核心開發了中國網游代表作《大話西游》系列。
前網易副總裁李甬(資料圖)
“丁磊是一個知道錢在哪里的人。”前網易副總裁、猿題庫創始人李甬形容。憑借游戲以及與運營商合作的短信SP業務，2003年網易股價在納斯達克節節攀升，助推32歲的丁磊成為福布斯和胡潤兩大富豪榜的中國首富。
在網易游戲隨后的發展歷程中，丁磊長期保持著不錯的節奏感。盛大曾是網易成長道路上的主要競爭對手，2005年陳天橋曾推行代理、免費、平臺化等激進戰略，丁磊則針鋒相對宣布“不代理、不免費、不出口”政策，堅持自研。2006年網易游戲營收曾短暫超越盛大，但隨后兩年，網易游戲遭遇困難時期，連續幾個產品開發失敗，盛大又在2007年Q1營收超過網易。
不過，堅持自研策略令網易在市場變幻中慢慢站穩腳跟，丁磊隨之也推出免費游戲，并從九城手中搶下《魔獸世界》運營權，2010年9月，網易游戲再次反超盛大。但隨后騰訊游戲的崛起和手游興起，令網易游戲又面臨新的巨大壓力，2011年，時任網易COO詹鐘暉帶領網易游戲杭州研發中心總監云風、前網易暴雪合資公司總經理陳偉安等人離職創業，網易游戲遭遇成立以來最嚴重一次人才流失。
“我就是被趕出來的。當我和丁磊在方向上有分歧，結局只能是我離開。”談到當初的出走，前網易COO詹鐘暉在接受騰訊科技采訪時說得簡單直白。詹鐘暉于1999年加入網易，后成為網易游戲的核心支柱，2009年3月起擔任網易首席運營官。
前網易COO詹鐘暉(資料圖)
當時，面對行業變化，詹鐘暉仍在按部就班地打造精品游戲，這可能是令丁磊不滿之處，在他離開網易、丁磊自己全盤接手以后，網易游戲的產量一下子突飛猛進，幾乎每一個熱門的細分網游領域都有產品跟進。
結果證明，丁磊的激進式變革是正確的，面對手游新形勢和各種不確定性，通過撒網式高投入、快速試錯，網易建立起在端游和手游兩個領域的自研+代理模式。最終，《亂斗西游》的成功讓網易重拾信心，而一年后的《夢幻西游》手游版則令網易游戲沖上巔峰。
成敗
“如果說誰是中國互聯網上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等著先烈們都死光了才去收拾戰場的，那一定是丁磊;如果說誰是中國互聯網上最有抱負、最有野心、最可能通過一個先入為主的宏大戰略一統江湖的人，那應該就是陳天橋。”2009年，媒體人程苓峰曾如此評價。
七年過去，戰略布局太過超前的激進者陳天橋早已退出中國互聯網舞臺，而保守派丁磊還在帶領網易開啟新的征程。
“現在雷軍做得好，不代表他將來就一定做得成啊?”在小米如日中天的2014年，丁磊在一次媒體采訪中調侃道。保守和專注讓網易收獲了很多，譬如手游的崛起，避開了很多坑;但也失去不少，譬如在移動社交、出行和消費等市場的缺席。究竟是保守走得更遠，還是冒險走得更遠?至少從陳天橋和丁磊身上，我們看到了盛大和網易不一樣的結局。
當然，丁磊的興趣并非完全局限于游戲，網易創始人親自站臺的產品，還包括郵箱、考拉和網易嚴選、易信、公開課、有道、網易云音樂、云閱讀、以及養豬等等。
丁磊可能很少插手部門管理，但他加入了各個產品的部門群組，時常會拋給團隊提意見。
一位網易云音內部人士和記者講了一個有趣的故事：網易云音樂上線前，丁磊堅持認為產品應該改名叫“Bad
Monkey”，但負責音樂業務的前高級總監王磊沒同意。“在音樂這件事上，是你專業還是我專業?”王磊的反問讓丁磊再無話可說。
當然，丁磊在各個產品的興趣軌跡之間，也并沒有必然的邏輯或者戰略協同。很多人可能依然印象深刻，2011年中國互聯網大會，丁磊和馬化騰、曹國偉、李開復等大佬同臺對話，話題一直圍繞微博和創新，當談到網易為何養豬，主持人王利芬表示不解多次追問，丁磊一度尷尬，情緒激動眼含淚花。
丁磊在2011年中國互聯網大會
事實上，除了郵箱是網易推廣自家產品和營銷的重要武器，丁磊站臺的其他產品基本遵循了他自身對生活品質方方面面的訴求，這與熱點趨勢并無太大關聯。
“在我參加過的丁磊自稱請客的飯局，從沒有見過丁磊買過一次單。雖然他舍不得花錢，但網易的內部食堂，丁磊卻不惜成本挑選了好的食材、餐椅乃至廚師，這也是丁磊在內部津津樂道的事。”一位前網易銷售部門高管和《深網》略帶調侃說道。
此外，在產品的選擇和定位上，作為曾經兩次成為中國首富的企業家，丁磊身上自然也背負了些許使命感。某種程度上，丁磊和張朝陽其實有許多相似之處，網易和搜狐都打造了自己的產品矩陣，區別之處，在于丁磊選擇了押注游戲，而張朝陽選擇了押注最燒錢的媒體娛樂。
過去幾年，網易被詬病最多的，則是缺少一款“殺手級產品”，比如郵箱和有道雖然達到8億用戶規模，但都不是用戶黏度特別高的應用，不足以打開新的局面或是引爆一個市場。
2013年，丁磊曾經押寶移動社交平臺易信，但易信發展至今仍然不溫不火。對于丁磊而言，當初發力做易信的最重要原因，是擔心微信會成為核心的手游渠道，威脅網易游戲業務的發展，當然，考慮到網易手游如今在重度游戲上收獲成功，丁磊或許已并不太在意易信的成敗。
電商是丁磊去年開始傾注心血最多的領域，考拉是自營跨境電商，網易嚴選是ODM模式。但考拉和嚴選要想成為網易未來除了游戲以外的增長引擎，暫時看不到太大可能性。在網易最近兩季度季度財報中，雖然電商和郵箱成為增長亮點，但電商的收入利潤其實主要來自網易一元購等產品，而跨境電商政策的不確定性、庫存管理、阿里京東的壟斷格局，都是網易電商面臨的挑戰。
不過，即便市場反應平淡，我行我素的丁磊自己可能樂在其中。觀察網易嚴選的設計風格以及上線商品不難發現，普遍有一種空靜、簡約和禪意在里面，這也符合丁磊一貫的生活理念。
丁磊在烏鎮宴請圈內大佬(圖片來自楊元慶微博)
丁磊受中國傳統文化影響很深，學過中醫和《道德經》，講究無為而治、享受自然而非征服世界。丁磊不做慈善，他認為最好的慈善是提供有品質的產品和服務，更多時候，丁磊也顯得極為低調，不混圈子，不過近兩年的世界互聯網大會期間，丁磊會自帶網易豬肉等食材，在烏鎮小館宴請馬化騰、李彥宏、雷軍、張朝陽、曹國偉、楊元慶等圈內大佬。
但網易卻一直沒有所謂的企業文化，總是慢一拍的丁磊，最近終于為網易找了一個不再時髦的詞來比喻：“工匠精神”;早幾年前，這個詞就已經被魅族和錘子分別拿來包裝過黃章和羅永浩。
對于價值理念不同的同行企業和企業家，丁磊在網易內部也毫不避諱自己的厭惡，丁磊剖析自己：“我性格直接，所以只能給自己標一個真小人，但是坦蕩蕩很重要啊。”
當然，外界更愿意把這種不和理解為是丁磊和某些大佬之間的私人恩怨。據《深網》了解，丁磊曾多次親自打電話給網易新聞相關負責人，叮囑員工不能吹捧某些互聯網公司。
行業瞬息萬變，另類的丁磊和網易還能走多遠，現在下結論為時尚早，但有意思的是，越來越多人開始透過浮躁，重新審視丁磊與潮流格格不入的商業哲學。
