近日，藍港互動2016年首款魔幻題材3DMMO動作手游《黎明之光》正式曝光，在App
Store上很多用戶對它的畫面大加贊賞，同時也有很多端游玩家慕名而來表示支持。在游戲陀螺看來，目前市面上的端游IP產品已屢見不鮮，今年上半年蘋果暢銷榜MMO產品的激烈競爭也已十分明顯，藍港為何要在此時推出一款MMO手游，面臨如此慘烈的市場競爭，又該如何應對?游戲陀螺帶著這些問題采訪到了《黎明之光》端游兼手游制作人左拉。
在3D游戲占主流的時代，次世代手游產品是否推之尚早?
2012年，由左拉主導研發的《黎明之光》端游正式上線，四年后，也就是2016年，《黎明之光》手游也進入測試階段，據左拉介紹，《黎明之光》手游是一款次世代手游，并且早在2014年底2015年初立項之時就定下了這個方向。
那么，何為次世代?左拉介紹道，“這個詞是之前主機游戲里用的，其實就是領先于這個時代的一些技術，主要是畫質表現。一般也沒有一個特別統一的定義，但是從我們的理解來說，一般從角色模型、貼圖張數、高光法線貼圖、全場景光照、全場景法線等等這些方面劃一個相對來說寬泛的范圍。當技術達到了一些提升畫質的要求，我們認為它就是一個次世代的產品。但是這些技術其實不是某一引擎獨有，可能各大引擎廠商都可以支持。”
能在一年多前就定下次世代的研發方向需要很大的勇氣，因為這一方向意味著高時間成本與高資金成本，還有必須對一年多后的市場做出準確預估。
左拉透露，《黎明之光》手游的成本的確很高，制作周期至少有20個月，資金成本接近1000萬，應該是傳統3D游戲的3倍以上。“比如一些角色建模型，包括場景建模，像一般的3D游戲顏色貼圖只要一張圖就夠了，但我們最少要三張，而且需要用Zbrush去雕刻，所以這一個模型的容量就大很多。另外，制作周期也長很多，像以前一個模型建模，一個人物大概花費兩三周的時間。那么現在可能一個模型最少是一個月起，甚至到一個半月、兩個月，美術外包成本非常高。”
從目前市面上的產品來看，3D游戲仍占主流地位，那么次世代手游在現階段看來是不是為時尚早?左拉表示，去年立項時就已意識到，市場競爭會逐步激烈，用戶對游戲品質的要求會越來越高，必然會進入到一個新的競爭層次。“所以我們當時也基于我們自身的實力(做過《神之刃》、《十萬個冷笑話》全3D游戲)，還有硬件增長的一些實際情況，覺得今年主流的旗艦機應該都能跑起來次世代的一些技術，而事實證明今年的硬件情況跟立項之初的預估差不多，一些主流的安卓機還有iPhone6S都可以跑得起來。”
端游、手游用戶有差異也有共性 《黎明之光》做優化后開啟三端同步
值得一提的是，《黎明之光》是一款同時支持移動端、PC端和主機三端體驗的產品，即一個賬號可以客戶端、手機、主機三端，在技術上支持融合的一個服務系統。左拉表示，“我們就希望做到這一點，在手機上我們盡量針對手機優化，PC針對PC上進行優化，主機上對手柄可能做一些優化，但是本身來說，你玩的游戲，實際上做的數值內容，包括所有的劇情、副本都不會有的變化，甚至沒有變化。”
但端游用戶與手游用戶的差異確實是存在的，比如端游操作更重度，手游操作更碎片化，那么《黎明之光》是如何解決這個問題的呢?
左拉說道，“確實會有一些差異，但是也有很多共同點。我們看到，現在很多原來的端游產品做了一定的移植和優化，到手機上是非常成功的，這也證明了用戶是有重疊的，至少需求上有重疊。而在用戶重合度上，我認為有40-50%，甚至50-60%都有。”
“大方向我們認為其實不需要做太多的改變，比如剛組隊，野外PK，刷boss，刷副本，積極的交互，包括一些很重度的玩法等改變都沒有那么大。唯一的改變，我們可能要在上面考慮硬件平臺的一些基礎的固有屬性。
從產品角度來說，比如手游的碎片化問題，它不是像PC，可能一般在PC上玩游戲，可能已經預備好了大概2-3小時比較長的時間，手機可能隨時隨地上來游戲的。我們可能在一些時間的設定，包括一些數值的分配，肯定要對這些東西做一些優化，甚至一些現實活動等等都要做優化。
從操作角度來說，因為手機屏幕小，無論是UI、UE，包括實時的戰斗操作，我們都會做優化。比如我們的戰斗在PC上是有選目標的，但是到了手機上，可能是電腦自動幫你選目標，不需要你做這一步比較重的操作了。PC上同一時間的技能是很多的，那在手機上，就把它優化成2-3套連招，按紐控制在4個以內，但是你也依然能打出一些相應的配合。
在界面上可能包括一些切換，聊天等等，也都要做相應的優化。
總體來說，第一在玩法上肯定有相應的調整，尤其對于時間安排，第二對UI、UE肯定有比較大的挑戰。所以基于這兩點的調整，在核心玩法上，我們覺得改動不應該太大，因為重度RPG玩家認這些東西，我們還是希望還原一部分PC上的感覺。但是會進一步加強它的應用性，降低手游玩家上手難度和操作成本，以及碎片化時間的一些東西。”
MMO市場不是紅海而是血海 好產品會更多用戶需求會更高
左拉從2003年左右就開始做端游，后來也做過頁游、手游，作為有著十幾年研發經驗的他來說，見證了行業從端游到頁游、手游的很多變遷，在采訪最后，他對競爭愈發激烈的手游行業特別是MMO領域發表了一些自己的觀點。
“市場的背后永遠是競爭越來越激烈的，這是眾所周知的。隨著各大廠的進入，那些非常有實力的大廠，比如騰訊、網易這些，無論是在用戶基礎還是在研發勢力上，都非常強勁，這個市場已經不是紅海了，而是血海。
而且今年上半年開始，智能機整個增長率下降，基本趨于平滑，新增用戶已經很少了，競爭都是存量用戶，那么存量用戶一般都是至少玩過1~2款手游，這跟2008年端游情況非常像，我經歷過那個階段，就是大廠勢力非常強悍，研發的產品品質都非常高，對于用戶的理解都非常的深，知道他們想要什么。
而用戶都玩過1~2款的游戲，所以對你的游戲品質要求非常高，其他各大廠商的產品對你的壓力也非常大。從今年年初開始到明年后年這種趨勢會越來越明顯：好的產品越來越多，而用戶的要求越來越高。”
面對如此慘烈的競爭，《黎明之光》要如何應對呢?
左拉說，“在用戶層面，我們對端游用戶以及手游用戶都是非常了解的，《神之刃》大概有1800萬用戶的存量，《十萬個冷笑話》也有1200~1300萬用戶，加上2000多萬用戶存量，而端游有600~800萬的用戶，其實有非常海量的用戶。我們在這些用戶當中積累了大量的數據，也非常了解用戶想要什么?無論是手游用戶還是端游用戶，所以我們有信心在手游上對用戶有一個更精準需求應用。”
但不可忽略的是，《黎明之光》和市面上每一款游戲一樣，都要面對用戶存留的問題，左拉也坦言道，“從核心用戶到次核心用戶，到非核心用戶的轉化，是任何一個游戲都要面對的。對于我們來說也要面對，我們作為開發商會盡量迎合用戶的變化。
1、對于所謂的情懷用戶，包括老用戶，我們認為肯定要先留住他們，因為這部分用戶在我們這種RPG包括重度的交互游戲的中后期有很大的優勢。從現在數據來看也，中后期有很大的優勢，因為黏度很高。
2、對于新玩家，我們會把游戲的細節、應用性、品質不斷提升，迎合這種次核心用戶進來。我們可能通過廣告的方式導入了用戶，之后可能在一些細節上，再進一步做處理，不斷優化它的品質。希望能滿足次核心用戶的一些需求，包括他們的留存、長期留存，讓他們來適應這種更重度一些，或者比以前玩的游戲更重度，代入感更強的這款產品。
3、未來，比如對于泛核心用戶，還要進一步提升相應的做法，比如說時間安排、自動性、應用性的一些功能，我們還要進一步完善，這樣來迎合市場和用戶的一些變化。”
另外，左拉也表示對《黎明之光》宣傳推廣方面并不擔心，他對游戲運營方藍港及王峰本人非常有信心，“哪怕今天市場競爭再激烈，我覺得應該有一個廣闊的市場前景”，左拉說道。
最后，左拉表示，《黎明之光》手游已有出海計劃，目前正在洽談中，另外未來還將突破移動游戲的局限，同步開發主機與VR版本，實現跨平臺全方位布局。
