一次勝利的頭條，育碧贏下“天王山之戰(zhàn)”

　　育碧保住了。

　　在法國時間9月29日深夜進行的育碧股東大會上，Yves
Guillemot成功贏得了獨立股東的信任，得到了65.17%贊成票，8.92%的棄權(quán)票和25.91%的反對票，成功連任育碧CEO，而之前想要惡意收購育碧的維旺迪公司在這一次的股東大會上沒有獲得任何的董事會席位。當(dāng)然收購育碧的計劃也就暫時宣布破產(chǎn)。但是維旺迪公司繼續(xù)持有育碧公司20%的股票。

　　“今天的年會上，股東們大力支持育碧的管理策略。”育碧發(fā)表聲明稱，同時，我們很樂意迎接弗雷德里克·戴姆(Frederique
Dame)和福勞倫斯·納紋納(Florence
Naviner)這兩位新的獨立董事。他們將為董事會提供更專業(yè)的意見。”被傳的沸沸揚揚的維旺迪欲強制收購育碧一事一度引起了游戲界極大的關(guān)注，而現(xiàn)在終于塵埃落定，以育碧的勝利而告終，此事也暫時告一段落。

　　在如今這個時代，收購與被收購真是再正常不過，每一天無論是否身處游戲圈，我們都可以聽到大大小小的案例，弱肉強食，物競天擇。雖然育碧是一家老牌游戲公司，口碑、品質(zhì)在游戲界內(nèi)享有很高的聲譽，但是面對其它公司收購的狀況，似乎也不至于有如此規(guī)模的關(guān)注度和抵觸情緒，究竟是什么原因另業(yè)內(nèi)人士與一眾玩家如此關(guān)注此次事件?

　　究其原因無非是這次事件的另一個主人公，維旺迪。

　　維旺迪是法國一家巨型媒體跨國集團。業(yè)務(wù)范圍包括音樂、電視、電影、出版、電信、互聯(lián)網(wǎng)和電子游戲等行業(yè)，其事業(yè)涉及領(lǐng)域廣泛且規(guī)模龐大。如此一家巨頭企業(yè)，卻在游戲圈里聲名狼藉。

　　早在2008年7月9日，動視與維旺迪游戲完成合并，合并后更名為動視暴雪公司，這次合并是在當(dāng)時是震驚業(yè)界的大事，新催生的動視暴雪成為當(dāng)時最大的游戲發(fā)行商，甚至超過了EA。盡管動視暴雪這幾年風(fēng)生水起，但是最為母公司的維旺迪受其主營業(yè)務(wù)的拖累而負(fù)債累累，以及時任維旺迪集團總裁讓-馬里.梅西耶的急速擴張導(dǎo)致公司在財務(wù)問題上面的隱瞞使得維旺迪多次想出售暴雪來試圖挽救自己的虧損局面，但是一直沒有成功。

　　面對如此“老東家”，動視暴雪選擇了自救。在2013年，動視暴雪宣布，包括動視CEO在內(nèi)的動視管理層與ASAS II
LP投資集團一起從維旺迪手中回購大部分股權(quán)，投入總價近82億美元，公司獨立。

　　然而此番鬧劇并沒有讓維旺迪收手，如今游戲領(lǐng)域利潤巨大，生機盎然，導(dǎo)致維旺斯繼續(xù)選擇向游戲公司下手。在今年6月，維旺迪全資收購了手游公司
Gameloft，借此也提升了其所擁有的育碧股權(quán)，一時間育碧內(nèi)部散布著被維旺迪完全收購的恐慌。

　　由于前車之鑒，所以育碧上下嚴(yán)陣以待，他們并不希望自己的命運被別人主宰。作為一個獨立公司，育碧很清楚自己能夠完成多少事，為玩家?guī)矶嗌倏鞓罚螒虍a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和信念是多么的重要，雖然其制作的游戲這些年一直都玩家詬病BUG多、優(yōu)化不完全、后期無力等等。但是在游戲本身的塑造性上還是令人無可挑剔，每每值得讓人期待。

　　如果被收購，會不會被人左右決策權(quán)先不談，如果再向之前一樣被母公司的財務(wù)所拖累而影響到本身游戲的發(fā)展方向，會不會之后被迫傾向市場化和商業(yè)化的游戲市場，被逼無奈去做一些違背本身游戲理念的事情，偏離原本正確的軌道，這些就不得而知了。

　　雖然做游戲說到底也是為了賣錢，但是如果真的到了只為賣錢的地步，那么到時候恐怕事情就無法挽回了。所以，在手游公司Gameloft被收購之時，育碧就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，他們明白，這場斗爭，自己非贏不可。

　　一場波瀾不驚的收購談判，從媒體到玩家，每一個人都幾乎參與其中，如此關(guān)注度恐怕在游戲界實屬罕見。其實我們關(guān)注的不僅僅是這個事件本身，而更在乎它背后的意義。

　　育碧至今為止在業(yè)界的貢獻有目共睹，作為一家有實力，有底蘊的游戲公司，此刻也不得不面臨艱難的抉擇。面對當(dāng)今時代移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和玩家們不斷碎片化的游戲習(xí)慣，即使是暴雪這樣的老牌巨頭也不得不順應(yīng)市場，做出了《爐石傳說》、《守望先鋒》等與其以往風(fēng)格不相符但卻大獲成功的游戲，《爐石傳說》甚至加入移動端，儼然成為暴雪“手游”的代表。

　　反觀育碧這些年雖然穩(wěn)扎穩(wěn)打，《刺客型條》、《英雄無敵》等依舊堅持經(jīng)典路線，但是在對應(yīng)對市場變化方面，在移動端還有VR游戲的布局方面，還是略顯“遲鈍”。

　　盡管育碧表示“我們將繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)有的成功路線，有信心為股民們帶來更大的利潤”。我們可以看出育碧的決心，他們并沒有放棄希望，依然在堅持，相信自己走在正確的道路上，但是經(jīng)過這次收購風(fēng)波，也側(cè)面反應(yīng)出了其目前處境的艱難。一家偉大的游戲公司除了作品被人稱道之外，其商業(yè)模式也要走在市場的前沿，能夠?qū)訒r代的潮流，或許效仿其他廠商，或者開拓出一條屬于自己的新路，育碧想要完成自我救贖，恐怕還有一段很長的路要走。