中國(guó)的電商行業(yè)已經(jīng)完成從PC端完成了向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)移。而近兩年，由移動(dòng)電商衍生出的社交電商概念開始興起，網(wǎng)紅、自媒體等流量主開始和社交電商平臺(tái)結(jié)合，進(jìn)行C2C式的商品銷售，受到了年輕人的追捧。

　　在不久前的雙12購(gòu)物節(jié)，云集微店舉行了A輪融資發(fā)布會(huì)，2.28億的融資額創(chuàng)下年內(nèi)社交電商A輪融資的最高記錄。會(huì)后，云集微店董事長(zhǎng)兼CEO肖尚略接受了速途網(wǎng)采訪，講述了云集微店的目標(biāo)以及他對(duì)社交電商行業(yè)的看法。

　　云集微店董事長(zhǎng)兼CEO肖尚略

　　傳統(tǒng)電商創(chuàng)新缺乏 新零售成為必然趨勢(shì)

　　關(guān)于電商行業(yè)的發(fā)展變革，肖尚略有他自己的看法。肖尚略告訴筆者，傳統(tǒng)的電商被稱為搜索電商，在形成流量壟斷的前提下，正在逐漸缺乏創(chuàng)新，沒有更好的考慮到消費(fèi)品的升級(jí)和用戶價(jià)值。當(dāng)用戶在天貓、京東搜索自己想要的商品時(shí)，實(shí)際上是收到了平臺(tái)競(jìng)價(jià)模式的人工干預(yù)和過渡營(yíng)銷，背離了用戶價(jià)值。

　　而這樣導(dǎo)致的結(jié)果，就是具有匠心的創(chuàng)新品牌很難去觸達(dá)用戶，用戶也很難基于口碑來(lái)選擇最優(yōu)質(zhì)的商品，用戶與平臺(tái)之間逐漸缺乏信任。而新零售的興起，正是彌補(bǔ)了傳統(tǒng)電商的信任缺失。肖尚略表示，在新零售領(lǐng)域，信任將發(fā)揮一種非常重要的連接器價(jià)值，不論是賣家對(duì)買家，還是平臺(tái)對(duì)用戶，都在信任的基礎(chǔ)上，篩選出最好的商品，才能通過口碑傳播。云集微店正是在新零售的風(fēng)口上，努力打造中國(guó)社交電商行業(yè)第一支”正規(guī)軍“。

　　共享價(jià)值的云集微店 在移動(dòng)電商如何成功突圍

　　僅從社交電商角度而言，近兩年我們看到了不少的代購(gòu)、微店、網(wǎng)紅代理等等，商品的質(zhì)量、服務(wù)水平也參差不齊，而云集微店作為第一支正規(guī)軍，都有哪些優(yōu)勢(shì)呢?肖尚略和筆者講述了云集微店特性和戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　肖尚略表示，云集微店的口號(hào)是“全球精品超市“，所以云集微店的使命，就是從全球篩選出最優(yōu)質(zhì)的商品，商品的品牌不一定大，但必須是經(jīng)過嚴(yán)格篩選的匠心品牌，相比于大牌商品，它們更加質(zhì)廉價(jià)優(yōu)。云集的選品能力、對(duì)產(chǎn)品的評(píng)估體系，是云集微店的核心優(yōu)勢(shì)之一。目前，云集微店上的中小品牌占比超過50%。

　　云集微店作為社交電商平臺(tái)，對(duì)于賣家的意義在哪呢?肖尚略舉了一個(gè)例子，比如你過去工作10個(gè)小時(shí)，干10件事，那么你現(xiàn)在只需要工作5個(gè)小事，但只干一件事。技術(shù)、客服、倉(cāng)儲(chǔ)等一切關(guān)于賣家的后端問題，云集微店都可以為賣家解決。肖尚略認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)的協(xié)作是專業(yè)化的分工協(xié)作，每個(gè)人要做自己最擅長(zhǎng)的，把本分做好。

　　關(guān)于此次融資的用途，肖尚略表示，將主要用于供應(yīng)鏈的建設(shè)，品牌的營(yíng)銷，以及互聯(lián)網(wǎng)品牌的培養(yǎng)。同時(shí)，他也談到了云集未來(lái)三年的短期目標(biāo)，服務(wù)到千萬(wàn)用戶，幫助其中10%獲得兼職的工作，在全球范圍內(nèi)精選出一萬(wàn)個(gè)SKU，把精挑細(xì)選的商品通過店主和用戶帶到千家萬(wàn)戶。

　　什么是新商業(yè)?肖尚略說：”商業(yè)是我力所能及“。