本周，順豐與菜鳥的“豐鳥之戰”將公眾的目光從聯想集團私有化以及楊元慶退居二線的傳言強勢拉走，而隨著國家郵政局介入調停，豐鳥恢復合作，我們也應該將目光重新聚焦聯想。
雖然聯想官方已經否認楊元慶退居二線的傳言，但聯想PC、系統和數據中心三大業務營收減少，以及近期聯想各業務線頻繁的動作，都傳達了聯想主動求變的信息;還有一家公司已經確定換帥——樂視。賈躍亭卸任總經理職務，由梁軍接任，更戲劇性的是：梁軍也曾是聯想多年老員工，名字聽上去還和劉軍差不多。
所以，我們不妨假想一下聯想與樂視“換帥”的改變，賈躍亭與梁軍、楊元慶和劉軍，可能決定了兩種不一樣的結局。
樂視的“改朝換代”
從風格上講，賈躍亭可以說是個不折不扣的“野心家”。
在晉級成為互聯網圈大佬之前，賈躍亭曾在家鄉山西成立了太原西貝爾，搞的是電子產品的批發零售。隨后生意越做越大，太原西貝爾變成了北京西伯爾，而后西伯爾又在新加坡主板上市。
在這期間，賈躍亭不斷拉攏家鄉的老鄉親戚參與其項目。然而當賈的親戚回憶當年時卻表示：那些年賈躍亭雖然業務越做越大，但賺來的錢很快被賈再次投入到新業務的布局之上。
樂視生態同樣如此。“夢想家”賈躍亭的生態大夢，從影視到電視、從汽車到手機，其覆蓋面幾乎覆蓋了整個互聯網的半壁江山。賈躍亭堅信自己可以成功，但后來的事大家都知道了。
2016年末，樂視被曝資金鏈緊張，拖欠供應商貨款，大量的負面信息，讓樂視A股重挫，投資者望而卻步，斷了樂視重要的資金供給。直到2017年初，融創孫宏斌注資樂視168億，才讓樂視暫時擺脫了傾覆的命運。但從那時起，樂視早已不再是賈一個人的產業了，樂視內部經歷了一場“改朝換代”式的洗禮。
樂視新的業務板塊被重新分為三塊，分別為上市公司、非上市公司、汽車項目。其中作為核心的上市公司業務主要由新上任的總經理梁軍負責，而梁軍也是孫宏斌最為欣賞的樂視高管，上任之后，則立刻“站隊”到孫宏斌陣營。
有媒體評論認為，任命梁軍是賈躍亭在樂視的核心業務上開始喪失控制權的征兆。而梁軍以及孫宏斌這兩位聯想老員工，為樂視注入了聯想高執行力的基因和嚴謹的風控能力，讓樂視在短期的目標執行上更加腳踏實地。
而樂視非上市業務則被“邊緣化”。可以看到，體育裁員、網酒網被賣、手機業務也陷入了休克。
至于賈躍亭，則主要負責汽車項目。但造車是個動輒百億的大工程，融創的投資又一分沒有投給汽車項目，賈躍亭只有拿出手中一二線城市優秀地塊，與孫宏斌合作開發“生態小鎮”，才能繼續供養自己的造車夢想。
只嘆一朝天子一朝臣，賈躍亭從最初的“生態帝國”到如今的“一場車夢”，有可能逐步真的“退居二線”，成為樂視傳奇的精神領袖。
聯想的改頭換面
作為根正苗紅的聯想人，楊元慶關注執行力，風格上也更加務實。
在楊元慶最初出任聯想集團CEO時，正趕上全球計算機開始普及的浪潮，同時身為聯想電腦公司總經理的他，開拓出了新的銷售模式，成功引入“分銷”的新概念，帶領聯想電腦業務飛速發展，坐穩了國內PC市場頭把交椅，并逐步成為亞洲第一。
2004年12月，聯想以30億美元并購100億美元IBM的個人電腦業務，向著國際化邁出了重要一步。同時楊元慶從聯想集團CEO升任董事長。然而新CEO由于過于看重短期利益，對利潤、股價特別重視，對未來的投資選擇按兵不動，讓聯想逐漸失去了競爭力，出現了短期內的巨虧。
為此，楊元慶不得不選擇“降職”，重新回到CEO的位置，柳傳志也再度出山出任董事長。這一次楊元慶表現出了在“建班子、定戰略、帶隊伍”的強大能力，培養出了一個個高效的執行團隊，提升了聯想集團整體的執行效率，終于讓聯想度過了難關，成為全球第一大PC廠商，同時在全球智能手機、平板電腦、x86服務器市場均位列第三。
這一系列成功，也奠定了楊元慶在聯想的領導地位。2011年，楊元慶接任柳傳志，出任聯想集團董事長兼CEO，就任期間，聯想的營業收入增長了5倍。
而楊元慶再度掌舵聯想董事長的時間點，正是全球互聯網向移動互聯網轉變的關鍵時期。聯想集團也從一家制造商向移動互聯網公司轉變。例如，在PC領域向輕薄的超極本、變形本市場開始發力：Yoga投影平板;在智能手機市場，則推出了VIBE、樂檬、ZUK品牌，并于2015年收購摩托羅拉，帶來具有模塊化特色的MotoZ系列產品。除此之外，聯想還完成了多項收購案，用以在技術上保持優勢，提升競爭力。
處在變革之中，聯想做了加法、也在做減法，并付出一定的試錯成本。最近兩年，聯想中國區手機業務遭遇巨大危機，同時PC市場遭遇惠普和DELL的反撲，剛剛發布的2017年的聯想財報，也被多方解讀，喜憂參半。
聯想需要改變，關鍵還是人，喬健迅速組建了全新的聯想移動業務高管團隊，為聯想手機帶來了想象空間，所有人都在期待聯想手機的新產品。另外，功勛戰將劉軍時隔兩年重回聯想。
有陰謀論認為，一山難容二虎，這一論調在劉軍離開聯想時就有，而回歸后也有人舊事重提，在劉軍接替楊元慶成為新CEO的傳言出來后，這種宮心計論調升級為聯想控制權的更迭。
但其實只要仔細想想就更容易理解，這位曾為聯想PC業務占領全球第一做出了巨大貢獻的人，其回歸無疑是楊元慶最合適的“羅賓”，是相互可以放心將后背交予對方的拍檔。
為什么這么說?首先劉軍經歷了長時間的反思。知名媒體人董軍在文章中曾提到，“劉軍在離開聯想的兩年中，曾入股肆拾玖坊(北京)電子商務有限公司，并出任董事長職務;2016年，劉軍還曾加盟青橘資本，參與科技領域創業項目的投資;同時加盟‘清華經管創業者加速器iLive實驗室’，均擔任合伙人。”
可以發現，在離開聯想的兩年，劉軍參與的更多的是創業創投類工作，我們可以將這一階段理解為劉軍對此前數十年工作的冥想以及復盤。“二進宮”對于任何人都不太好做出的決定，更何況是臨危受命，不是想的清清楚楚，劉軍不可能回歸。
同時，楊元慶最近兩年也經歷了很多洗禮，無論是企業管理方面還是輿論，逆境時的批評相信也讓楊元慶更為成熟。速途網曾經以《楊元慶開頭條號背后的兩個深意》為題，試圖剖析楊元慶化身產品經理出鏡介紹MotoZ的泳衣，而“接地氣”是核心關鍵詞，并被其他媒體廣泛轉載。
巧合的是，劉軍在回歸第17天亮相京東直播時候也說，其回歸的目標之一就是“讓聯想更接地氣”，與楊元慶在頭條號的亮相一脈相承。在這種理念上的高度統一之下，討論楊元慶是不是會退居二線，好像已經沒有意義。
總體看來，賈躍亭的退居二線和聯想體系對樂視的改造，已經宣告一個時代的終結;而聯想是一部精密運轉的龐大機器，楊元慶和劉軍、喬健、賀志強等等一眾聯想人，都會讓聯想在全球保持競爭力。
