速途網7月31日內容（報道：謝葉婷）聯合辦公在雙創熱潮下進入中國，在科技創新中應運而生，如今，越來越多的初創企業想要入駐聯合辦公場所，這背后的驅動力還跟人們不斷改變的生活和工作方式有關。
據羽化財經了解，聯合辦公全球增長率達到10-15%，在國內也呈現出燎原之勢。截至2016年初，僅官方登記在冊，全國各類眾創空間已超過 2300
家，科技企業孵化器、加速器 2500 多家，共計約 4800
家，而實際規模遠超于此。隨著個人創業者數量的爆發增長，“聯合辦公”一詞在百度的檢索量也較去年超出了1倍之多。
面對勢頭強勁的市場需求，筆者不禁想問，聯合辦公到底給個人的生活、企業發的發展帶來了什么變革?聯合辦公的未來是可觀的嗎?接下來，筆者將以無界空間為例，回答以上問題。
首家實現盈利，致力于“盤活人”
7月29日，無界空間在無界空間·望京南店舉辦2周年慶典活動。此次慶典以“NICE 2 MEET
U”為題，意在感謝兩年來與無界相遇的所有新老朋友。
無界空間創始人兼CEO萬柳朔Randy在開場致辭中再次重申了無界提出的“Platinum
Rules”理念，即“永遠比客戶多想一步”。回顧無界過去兩年的發展歷程，他將其概括為“別人在蓋樓，無界在造墻，別人在做大，無界在做強”
致辭最后，無界空間創始人兼CEO萬柳朔Randy表達了對公司未來發展的信心，他稱：“無界預計9月份就能實現盈虧平衡和盈利，這應該是整個行業同等規模下第一家能實現盈利的公司。”他期待，未來能與大家一起‘be
yourself be free’。”
事實上，“聯合辦公”的概念源自國外，它是一種降低辦公成本，共享辦公空間的新型辦公模式。據了解，早在2007年以前，微軟就提出了新穎的辦公理念：讓每個人都有自己的辦公室，不管是何種級別、何種職務，進入公司后都會擁有一間自己的辦公室。到了2008年，微軟把全球所有的辦公室都進行了改造，通過拆除單間聯通部門，讓休息區成為辦公室的核心，讓員工們可以自由發揮。
所謂聯合辦公，通常被理解成:一群來自不同公司的個人，在同一的辦公空間中共同工作，辦公者可與其他團隊分享信息、知識、技能、想法和拓寬社交圈子等。
針對這一概念，無界空間創始人兼CEO萬柳朔Randy卻有新的認知：“未來，聯合辦公如果只做辦公的，其價值可能還是停留在‘二房東’階段。因此，將聯合辦公和商業服務結合起來才是最正確的方式”。他希望，未來能真正將創業、工作、社交進行融合，讓人與人鏈接起來，讓客戶在工作中快樂。
羽化財經提醒，相較于傳統的辦公模式，無界空間更理解創業者的痛點，有“盤活人”巨大潛力。但是，在打造社交圈過程中，也應多關注個人隱私問題。
變革工作方式實現個人增值
放眼未來，聯合辦公就像一條賽道，存有各種變化的可能。Airbnb公司的員工體驗部針對“你喜歡什么姿勢來工作?”調查后得出：大家有3.5小時坐著、3.3小時躺著，還有2.5小時是站著的。
無獨有偶，無界空間針對針對年輕人辦公現狀以及未來趨勢做的《90后辦公行為報告》得出：當談到對工作方式變革的渴望時，來自北京、上海的年輕人表現出了比紐約和倫敦年輕人更大的熱情和決心，而且他們也非常愿意推動他們的上司去進行改變。而且亞洲年輕人在工作環境和工作模式上迸發的新思路超過了世界上的其他地方。
此外，報告中還有以下有意思的現象：
1. 加班對90后來說不是事兒! 超7成90后人群可以接受加班，但他們比80后更注重加班福利。
2. 90后人群認為，同事不光要一起工作，更要一起high!
3. 成長空間、薪資、興趣是90后找工作時的首要考慮因素。
4.放飛自我的企業文化才是90后想要的。
可見，年輕人對靈活辦公環境的需求，在90后眼里，好的工作環境不僅僅是整潔寬敞的辦公地點，還是社交的好去處，是辦公休閑與社交生活的完美結合。他們希望擺脫傳統辦公帶來的緊張焦慮感，在工作中快樂，在快樂中提升，在提升自我中獲得成就感。
聯合辦公后還能走多遠?
在“‘全民創業、萬眾創新’的政策背景下，聯合辦公成為一種新潮。在共享經濟的浪潮下，聯合辦公空間迅速發展，并受到眾多資本的青睞。接著，行業也迎來了洗牌期，今年國內發生了三起并購案，分別是，優客工場與洪泰創新空間合并、WE+與酷窩合并、無界空間收購Fourwork(富空間)。
正如無界空間創始人兼CEO萬柳朔Randy所言：“未來一年將是聯合辦公行業最關鍵的一年，行業門檻已經變得越來越高，沒有一定規模的玩家將會越來越難得到投資，小玩家很難再在行業中生存下去。”
在Randy表述中，筆者發現，無界空間優勢在于，除了提供高配方便的配套設施服務盤活業務，搭建橋梁鏈接用戶與用戶的關系外，還愿意為入駐的團隊提供有價值的增值服務。比如，組建一個政府關系團隊，幫助入駐企業申請政府補貼;組建了一個獵頭團隊，幫企業提供免費的招聘服務。
至于聯合辦公的發展前景，在萬柳朔看來，在行業的關鍵一年中，聯合辦公的快速鋪張將很難再有實際的意義，真正的能力和核心競爭力將是各個聯合辦公空間的運營能力。
而羽化財經認為，聯合辦公做大規模后應提升跨界資源整合能力。聯合辦公從單純聚焦場地到放眼服務，再到搭建社群，商業化社群的屬性已經增強，為會員用戶提供便捷的溝通合作平臺，也為初創企業要到異地開展業務，完成擴張提供了良好支持。
但是，聯合空間在提供更加精準的定位和社群服務，助力實現創意的聯合同時應努力構建自己的管理系統，幫助企業高效管理時間，并輸出成果，推動雙創企業穩步發展。
此外，當聯合辦公形成全國復制型的規模，成本降低，有盈利能力后，創始團隊可在現有的空間資源上，考慮更多的跨界的可能，通過整合新項目，構建新的商業模式，以增加租金以外的收入來源。比如做線上平臺，將生活、消費、潮流文化結合在一起，為客戶提供綜合性服務，并把它變成一種可以輸出的服務模式。
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