世間有一種生物叫瓦松。
它是中藥的一種，頑強地生活在房頂瓦片這貧瘠不毛之地，任憑風吹雨打，世世代代頻頻開花，繁延生息，卻少有人知。
圖：唯品會CEO沈亞
現如今，有一個人叫沈亞。
他是唯品會的老大(CEO)，將光環都拋給了唯品會，自己卻甘愿做一個“默默無聞”的人。
上述二者有兩個相同點，一個是“低調少言”，一個是“付出”，前者可救世間百姓，后者可讓唯品會江湖留名。
大佬命 平凡名
沈亞雖不是一線企業家，但帶領唯品會在電商江湖中廝殺了九年，并取得了一定的成績，稱之為“大佬”應該也不為過。
可江湖上留下的只有“唯品會”的身影，沈亞這個名字卻極少出現。
在百度百科上，“擁有20多年的電子通訊產品海外市場經驗以及近10年的電子商務運作經驗”是沈亞僅有的一句介紹，除此之外，就連具體的出生年月都未有記錄。
沈亞在踏入互聯網地界之前是一個“溫商”，但可不是“江南皮革廠倒閉了，老板領小姨子跑了……”那種，這點大家不用多想。
最初，沈亞創業做電池代理業務，據說做的也還算不錯，在這過程中，沈亞結識了唯品會的另一個創始人洪曉波。直到2007年，沈亞與洪曉波一起報名就讀長江商學院EMBA。據說當時二人的價值觀十分一致，都想跨進互聯網地界，并對電子商務有一定的興趣。
次年，唯品會在廣州成立了。沈亞的這顆“夢想種子”終于落地了，截至今天，共計九年，此時的唯品會也算是開花結果，但沈亞除了外在變化外，內在幾乎并無任何變化，低調、少言也伴隨他走過了九年。
馬云喜歡雞湯、劉強東愛講情誼、侯恩龍敢于直言、方巍更像是一個學者，那沈亞呢?恐怕很少有人能給他貼上一個準確的標簽。
唯品會的故事 沈亞的滄桑
“世界的錢裝在美國人的口袋里，美國人的錢卻裝在猶太人的口袋里，而溫州人被各界稱為東方的猶太人。據說，在法國，溫商獨有的做人、做事方法逐漸將猶太人擠出了市場，天下第一的猶太商人驚呼，居然還有比我們更會做生意的人。”這是網上流傳的一個關于溫商的故事。
溫商沈亞雖說沒能帶領唯品會站在電商金字塔頂端，但這個位置也不是誰都能爬上來的。不過沈亞更像軍師，能指揮，但自己幾乎不靠近戰場。
前段時間，網上有傳言稱，京東和唯品會要合并了。唯品會副總裁黃紅英站出來辟謠，沈亞沒說話。
再之前，2017年5月17日，唯品會在廣州召開了“2017年一季度財報溝通會”，現身的是唯品會首席財務官楊東皓，沈亞也沒來。
恐怕要想聽沈亞發聲，只能等待唯品會發布財報之后的電話解讀了吧。唯品會2016年Q3財報發布后的電話會議上，沈亞表示，中國網購市場仍然足夠巨大，用戶網購人群足夠多，我們在2016年已經打下了良好的基礎，加上2017年還要增加許多新顧客。因此，從顧客層面，我們對2017年充滿信心。
根據唯品會2017年Q1財報顯示，唯品會活躍客戶數量為2600萬，同比增長32%。第一季度的唯品會在活躍用戶數上，是如沈亞所說，有所提升的，但也不能忘了，2015年時，唯品會市值最高達到178億美元，現在卻不到70億。
知乎上有個帖子叫《唯品會 CEO
沈亞是一個怎樣的人?》，其中有唯品會員工透露，沈亞是一個很低調的人，發言簡短，沒有廢話，也很親民，跟大家一樣吃的是員工餐。
當然，也有用戶認為沈亞是個奸商，原因是，要不是為了占便宜，干嘛還去唯品會買東西。
有唯品會員工告訴速途網，沈亞在內部露面的次數不多，基層員工也不是經常可以見到，但沈亞更多的是扮演一個決策者，做事情干脆。
峰回路轉 沈亞該不該給自己貼標簽?
去年是李彥宏的本命年，百度經歷了有史以來最大的唱衰，當時，李彥宏帶頭逃出了舒適區。上綜藝，拋頭露面，給自己貼標簽。
上個月末，因為一篇文章《人民想念周鴻祎》，久不經沙場的紅衣教主周鴻祎也被召喚出來了，“敢于直言”是周鴻祎的代言詞。
沈亞呢?
其實也該說說話了，或許二十年前，商人是埋頭苦干，你砌你的墻，我賣我的鞋，但現在不一樣了，好戰并不一定就是壞事，馬云給盒馬鮮生站臺;丁磊給網易嚴選站臺;張朝陽給搜狐視頻站臺，自家大佬親自站臺吸引熱度的事情已經并不罕見。
那唯品會呢?用戶恐怕不僅僅想看周杰倫給唯品會站臺，更愿意看到的是沈亞親自給唯品會站臺。
另外，馬云是浙商的代表，劉強東是蘇商的代表，溫商其實也需要一個代表，不能說一定是沈亞，但起碼可以爭一爭的。或許在沈亞心里有“世人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿
”的想法，但這也可以當做標簽來用不是嗎?
時代不同了，沈亞該走到臺前說句話了。
