圖從左至右：劉江峰、彭錦洲、吳德周、李開新

　　上周，有報道稱前華為榮耀高級副總裁彭錦州正式回歸手機行業，加盟錘子科技出任總裁。此前，彭錦州曾顧問的身份，在上半年助錘子完成了10億元融資，如久旱甘霖般解了錘子科技的“錢荒”窘境。如今彭與華為簽署的競業禁止協議期限到期，終于得以正式出任總裁。

　　除了彭錦洲，還有早已加盟錘子的吳德周、剛剛卸任酷派CEO的劉江峰、以及360手機總裁李開新，這些曾經帶領華為榮耀從誕生，到成長為國內數一數二的互聯網手機品牌的功臣們，都在別家手機廠商中身肩要職。華為榮耀也被視為了中國手機行業的“黃埔軍校”。

　　然而，從“黃埔軍校”走出來的這群優等生們，在新的環境中卻難以重現當年在華為榮耀時的輝煌：劉江峰在任一年，酷派營收慘遭腰斬，而錘子、360手機銷量也僅有百萬級別，與華為如今破億的銷量相比簡直九牛一毛。

　　難道真的是企業造英雄?離開華為的他們，就像鳥兒沒了翅膀，跌入了事業的低谷。

　　華為是高起點平臺，榮耀是“富二代”創業

　　對于華為來說，榮耀品牌的成功，得益于2013年末，華為大力扶持榮耀品牌獨立，豐富的資源也讓“富二代”創業的團隊謄出了施展拳腳的空間，方才促成了與小米手機在互聯網手機市場中分庭抗禮的榮耀品牌。

　　而在離開華為之后，這些“前榮耀高管”所接手的企業都處在“百廢待興”的狀態：劉江峰所接手的酷派，早已是郭德英賣給賈躍亭的一顆“棄子”;李開新在接手360手機時，曾坦言最初硬件免費政策下的虧損“自己看了都害怕”;而吳德周、彭錦洲加盟的錘子，也是曾在兩年間虧損10億，年銷量僅百萬的小公司。

　　對于這些前榮耀系高管來說，這些新東家提供不了華為所能提供的高起點，只能“從零開始創業生活”。然而如今國內手機市場早已不是前幾年行業蓬勃發展的時期，而是進入到了市場趨近飽和，產業鏈高度集中的“下半場”，形勢之兇險，以至于劉江峰難挽酷派的傾頹，前7月營收同比下滑52%，自己也從CEO位置跌落，以辭任再度告別手機行業。

　　那又是為什么，這些高管寧愿在新環境中“死于憂患”，也不愿繼續在華為榮耀“生于安樂”呢?

　　如牽線風箏的榮耀

　　總結四名前榮耀高管的離職時間，會發現集中在2015年中到2016年初這段時間，正是華為宣布榮耀中國區業務重新整合并入華為終端中國區的時期。

　　在那之前的2014年6月，榮耀6以一種非常激進的方式進軍市場，搭載當時最新的麒麟920處理器，直接超越了前一月發布的華為P7所使用的麒麟910T，讓榮耀6取得了前所未有的成功，卻也讓華為作為高端商務品牌深感左右互搏的壓力。

　　就像飄在天空中的牽線風箏，最終還是要被主人收回手中。回歸華為終端的榮耀，從獨立面對市場競爭的“操盤者”，變成了華為雙品牌戰略棋局中的一枚棋子。

　　被收編后的榮耀品牌，成為了華為終端的一個部門，權力也收歸于董事長余承東的手中，原來的榮耀高層決策權被相對削弱，沒有了自在施展拳腳的空間。

　　而余承東作為華為和榮耀的戰略統籌著，首先要做的便是終結兩個品牌的左右互搏，避免當年榮耀6搶先華為發布新型處理器，讓面向高端的華為品牌陷入尷尬境地。

　　于是乎，華為與榮耀兩個品牌的定位開始呈現階層分化：華為面向高端，走商務人士路線;榮耀走大眾風格，主攻年輕人市場。

　　雖然名義上的確是針對不同人群的品牌差異化戰略，但兩事業部獲得的資源卻并不對等，能夠獲得更高利潤率的華為品牌掌握著徠卡、保時捷設計等優勢資源，而利潤率較低的榮耀品牌則只能緊緊跟在華為身后充當“陪太子讀書”的角色。

　　這對于曾帶領榮耀走上巔峰的團隊來說，一個個都是肯拼搏、敢為天下先的熱血精英，卻要為自家兄弟默默充當墊腳石，心有不甘之余相繼出走，懷揣著“成功者”的光環，想要打拼出新的天下。所以榮耀“手機行業黃埔軍校”的名聲也因此而來。

　　“陪太子讀書”的榮耀，市場定位高低不就

　　在華為的光環下，為差異化定位戰略而不得不收起鋒芒的榮耀，產品定位也開始發生動搖。

　　與依靠采購和線下零售的手機品牌依賴渠道深度與廣度不同，榮耀作為互聯網手機品牌，面對的是大量線上消費者，在網絡信息爆炸的今天，這類人對于手機的硬件配置與性價比有著較高的敏感度。而線上銷售本身的“去中間環節”的優勢，有利于廠商生產高配低價的手機，通過粉絲口碑來保持黏性，通過“薄利多銷”來保證利潤。

　　然而，為了防止華為與榮耀定位上的重疊，在產品力層面，“陪太子讀書”的榮耀再也沒有機會先于華為品牌使用最高端的處理器，而是在華為系列發布后，以“慢半拍”的形式出場。這就使得榮耀手機與同時期其他互聯網手機廠商相比起來，“性價比”處于劣勢。

　　另一方面，華為消費者BG業務負責人余承東喊出了“一切以利潤為中心，精細化運營”的口號。由于榮耀已被華為收編，讓本追求薄利多銷的互聯網也要開始追求利潤，對榮耀的品牌也造成了不小的損傷。

　　圖：榮耀9

　　今年年中，華為P10因UFS和eMMC高低端閃存芯片混用的問題被輿論推上了風口浪尖。事件曝光后，身出同門的榮耀V9也同樣被曝出了閃存混用的問題。而榮耀9甚至全部采用eMMC閃存而備受粉絲吐槽。

　　UFS和eMMC閃存混用，不僅讓華為無需受制于供應鏈，還讓每部手機可以省下10美元左右的成本，提高了利潤。不僅如此，還有微博數碼大V發現榮耀9在屏幕和相機模組上也有所縮水。

　　在各種“節約成本”的設計被曝光，榮耀品牌雖然依然是華為系列中相對便宜的系列，但在“低價”之外，原先的“高配”變成了“減配”。

　　所以，對于如今的華為榮耀來說，失去了“性價比”的優勢，在市場中的定位也略顯尷尬：于線上，不再有與眾多互聯網品牌一較高下的性價比;于線下，又因要與華為的高端定位保持距離，缺乏一招鮮穿透市場的鋒芒。

　　也許榮耀成為中國手機業的“黃埔軍校”，正是因為昔日榮耀老將已感到重新并入華為終端的榮耀品牌，不再是那個當年從零到一的榮耀，而是華為精簡產品線后的附庸，他們不愿自己“打江山”的本事雪藏，最終選擇了帶著那份自豪與驕傲高飛遠走。