編者按：日前，“明德雙創(chuàng)”二期項目在中國人民大學(xué)明德商學(xué)樓開展拓展課程，聚焦創(chuàng)業(yè)企業(yè)實例。作為二期項目導(dǎo)師，速途網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO范鋒受邀主講課程，解讀速途網(wǎng)絡(luò)三次轉(zhuǎn)型以及企業(yè)在發(fā)展過程中的六個關(guān)鍵問題。讓我們一起來回顧下這場干貨滿滿的課程吧!

　速途網(wǎng)絡(luò)的三次轉(zhuǎn)型

速途網(wǎng)絡(luò)從2009年建立至今，其發(fā)展過程經(jīng)歷了三個階段：第一階段——互聯(lián)網(wǎng)社交媒體階段;第二階段——內(nèi)容營銷階段;第三階段——消費升級平臺。

第一階段，速途網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展重點在于構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)社交媒體。范鋒先生認(rèn)為，2009年是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵年份，創(chuàng)業(yè)變得越來越迅速，找準(zhǔn)方向就可以迅速崛起。基于這樣的想法，速途網(wǎng)絡(luò)定位為關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的社交媒體，由用戶自己發(fā)布和組織內(nèi)容并投票，票數(shù)高的內(nèi)容會自動推選至頁面首頁。一年之內(nèi)，速途網(wǎng)在業(yè)內(nèi)獲得了廣泛的影響。但限于當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)整體的發(fā)展情況，速途網(wǎng)的業(yè)務(wù)對象有限，出現(xiàn)了發(fā)展上的天花板。因此速途網(wǎng)探索第二階段的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

　　第二階段，速途網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展重點在于新營銷業(yè)務(wù)，涵蓋整合營銷、輿情管理、危機(jī)應(yīng)對、品牌傳播等，為企業(yè)提供策略支持、項目管理、產(chǎn)品推廣等一系列需求的整體解決方案，通過這些市場動作，幫助企業(yè)提升品牌整體競爭力和品牌價值。服務(wù)客戶包括奇虎360、聯(lián)想控股、愛奇藝、百聯(lián)集團(tuán)、通力電器、小米、順豐等數(shù)百家企業(yè)。

2012年8月份，微信推出了微信公眾號平臺。速途網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)微信公眾平臺的發(fā)展契機(jī)，成立了最早的一批公眾號服務(wù)，不僅關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，還涉足醫(yī)療、財經(jīng)、娛樂等其它領(lǐng)域。致力于打造基于超級
IP 的新媒體生態(tài)，旗下孵化了貓來了、一句心情簽名、創(chuàng)意社、互聯(lián)網(wǎng)新鮮事、電影天堂、娛樂大爆炸、每日瑜伽、人力資源管理、銷售兵法、IT 內(nèi)參等數(shù)十個新媒體
IP，總用戶數(shù)量超過 2000 萬，并基于 IP 為企業(yè)提供新媒體創(chuàng)意營銷增值服務(wù)，努力構(gòu)建新媒體內(nèi)容營銷的消費升級新業(yè)態(tài)。

2014年7月，公司得到來自達(dá)晨創(chuàng)投的A輪融資。2015年速途網(wǎng)絡(luò)得到了來自華誼兄弟旗下孚惠資本和深圳樂速投的第二筆投資。2016年，速途網(wǎng)絡(luò)成功掛牌新三板，成為一家公眾公司。

第三階段，將速途網(wǎng)絡(luò)發(fā)展為消費升級平臺。范鋒先生認(rèn)為，速途網(wǎng)絡(luò)擁有最核心的東西是天然細(xì)分的核心用戶。速途網(wǎng)絡(luò)在微信平臺上基于興趣等因素連接了幾千萬用戶，充分挖掘用戶的價值，是速途網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行第三次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。范鋒先生認(rèn)為，每代社會主流人群的消費觀念就是當(dāng)前社會消費升級需要的方向，滿足新生代的消費需求就是消費升級，如寵物經(jīng)濟(jì)的興起就是消費升級的體現(xiàn)。

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展中的六大關(guān)鍵問題

1. 生存問題：夢想與現(xiàn)實的差距

“夢想很豐滿、現(xiàn)實很骨感”，每個創(chuàng)業(yè)項目都是一個生死的問題。很多開始懷著夢想的創(chuàng)業(yè)者往往很難走到最后，而那些開始沒有夢想，但堅持不斷前進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者們最終反而能創(chuàng)業(yè)成功。初創(chuàng)公司在創(chuàng)業(yè)初期需要精力支持也需要資金支持。90%的公司都撐不過創(chuàng)業(yè)的頭三年。如果三四年后初創(chuàng)公司能夠存活，那這個公司就是剩下來的1%。創(chuàng)業(yè)不能光憑理想，更要考慮生存問題。

2. 發(fā)展問題：變與不變

創(chuàng)業(yè)是一場沒有盡頭的馬拉松，每個發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)都有新的目標(biāo)。一旦走上了創(chuàng)業(yè)這條路，可能永遠(yuǎn)無法滿足最想達(dá)到的狀態(tài)。例如聯(lián)想的柳傳志，七十多歲了仍然奮斗在創(chuàng)業(yè)的第一線，始終用一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)思考如何繼續(xù)發(fā)展。在這場馬拉松中，變化是正常的，不變是可怕的，創(chuàng)業(yè)者要為變化做好充分的準(zhǔn)備。以諾基亞為例，這個曾經(jīng)是全世界最值錢的公司，在不到十年中就消失了。每個企業(yè)如果一直保持最初出發(fā)的想法，很有可能難以走到最后。

3. 企業(yè)文化：文化并不是虛無

企業(yè)文化是一個精神的魂。企業(yè)文化是凝聚公司核心骨干的價值觀，企業(yè)文化和價值觀要成為全體員工的基本理念和原則。速途網(wǎng)絡(luò)很早就總結(jié)出了：簡單、快樂、勤奮、創(chuàng)新。

4. 創(chuàng)投資：創(chuàng)業(yè)者與投資人

近二十年來，中國成功的企業(yè)背后都有一個成功的投資人。投資對一個企業(yè)至少有四個方面的意義：

一、投資人帶來資金，幫助企業(yè)渡過難關(guān);

二、專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)給企業(yè)帶來信心和品牌效應(yīng);

三、專業(yè)的投資公司為企業(yè)帶來規(guī)范的價值;

四、專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)在財務(wù)、人力資源管理、業(yè)務(wù)運營等方面更加規(guī)范。

范鋒先生認(rèn)為，永遠(yuǎn)不要指望投資者雪中送炭，投資者只會錦上添花。

5. 戰(zhàn)略問題：方向和節(jié)奏

范鋒先生認(rèn)為，企業(yè)一定要把握方向，永遠(yuǎn)不要讓企業(yè)逆流而行。企業(yè)家要能夠制定戰(zhàn)略，在大潮來時摒棄慣性思維，順勢而為，快字當(dāng)頭，該跑起來的時候一定要跑起來。范鋒先生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展壯大需要時機(jī)，一定要能夠判斷和把握合適的時機(jī)，在合適的時候做合適的事情。在機(jī)會到來的時候，要確定是否有條件幫助企業(yè)抓住機(jī)會。例如京東發(fā)展初期選擇“燒錢”來培育自己的核心競爭力，從而在互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展中取得重要一席。

6. 在探索前進(jìn)中培養(yǎng)自己的核心競爭力

市場是企業(yè)發(fā)展最好的老師，企業(yè)要能夠與客戶一起成長。要在業(yè)務(wù)發(fā)展中培育自己的核心競爭力，創(chuàng)業(yè)公司在加強(qiáng)長板與彌補(bǔ)短板之間找到平衡，以長板突出自己的競爭優(yōu)勢，不要給自己設(shè)置限制。

(文章資料整理來自于“RUC明德雙創(chuàng)”)

　關(guān)于范鋒

范鋒，速途網(wǎng)絡(luò)董事長兼首席執(zhí)行官，中國人民大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士，中國新媒體營銷專家，資深媒體人，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷委員會副秘書長，北京林業(yè)大學(xué)MBA導(dǎo)師，中國人民大學(xué)商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)+俱樂部特聘顧問，“明德雙創(chuàng)”特聘導(dǎo)師。曾供職于南方報業(yè)集團(tuán)、經(jīng)濟(jì)觀察報、西岸奧美、任天極傳媒集團(tuán)副總裁，并曾任教于北京工商大學(xué)商學(xué)院。著有《中國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》等，曾在各類核心期刊發(fā)表論文20余篇。