繼2017年11月共享健身倉覓跑戰(zhàn)略合并達(dá)卡運(yùn)動后，4月19日，覓跑又宣布并購小鹿悅跑。接二連三的動作，讓覓跑在行業(yè)內(nèi)的聲量逐漸大了一些。值得注意的是，在共享經(jīng)濟(jì)火熱之時，共享健身也沒能成為真正的風(fēng)口，而如今，共享經(jīng)濟(jì)的虛火已經(jīng)基本褪去，共享健身還能否持續(xù)下去?覓跑在這場共享健身馬拉松賽道上，又能否取得勝利呢?
共享健身倉對標(biāo)傳統(tǒng)健身房，杠桿如何傾斜?
速途研究院此前發(fā)布的《2017年Q3共享健身研究報(bào)告》顯示，在2017年中，經(jīng)常健身的人數(shù)將達(dá)到41567萬人，并且人數(shù)還在持續(xù)增長，只有7%的人從不健身，居民的健身意識正在逐漸覺醒，全民健身時代正式到來，健身市場成為眾多創(chuàng)業(yè)者和資本眼中的大蛋糕。
健身市場的火熱，讓健身房的形式開始多樣化。目前已出現(xiàn)了以威爾仕為代表的傳統(tǒng)健身房、以樂刻為首的O2O運(yùn)動平臺、共享健身倉等形式。共享健身倉能否在健身市場生根發(fā)芽，還得看它能否從資本、用戶上取得優(yōu)勢。
從資本市場的角度來看，O2O運(yùn)動平臺以及共享健身倉一定是更容易得到資本青睞。一方面與互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的模式更容易吸引投資方的注意，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)健身房發(fā)展時間較長，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相對完善，自然也就有相應(yīng)的盈利模式保障運(yùn)營，對資本方的需求相對較小。
以威爾仕健身為例，成立于1996年的品牌，目前已在全國范圍內(nèi)擁有超過115家直營健身房，會員也超過50萬。在此情況下，資本的進(jìn)入與否對于威爾仕來說，意義或許并不大。
從用戶的角度來看，共享健身倉作為新興事物，利用碎片化時間可在小區(qū)等場地進(jìn)行鍛煉的方式，讓它在誕生之時也吸引了不少用戶，但與樂刻、威爾仕等相比，卻還需要努力。
一是與傳統(tǒng)健身房動輒數(shù)百家門店相比，共享健身倉的鋪設(shè)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上用戶的需求;二是運(yùn)動往往也伴隨著危險性，相關(guān)設(shè)備首先需要增加身體檢測裝置，面對機(jī)器的磨損也需要定期維護(hù)，但顯然還在發(fā)展中的共享健身倉沒有考慮到這么多;三是共享健身倉較為封閉、迷你的特點(diǎn)讓社交在這里無法施展。
價格方面，共享健身倉平均價格大約為10元/小時，O2O平臺為百元/月，傳統(tǒng)健身房則為千元/年。時間上，傳統(tǒng)健身房有固定的營業(yè)時間，共享健身倉與O2O平臺則為24小時提供服務(wù)。從這一點(diǎn)來看，共享健身倉擁有傳統(tǒng)健身房所沒有的靈活性。
速途研究院分析師認(rèn)為，目前的行業(yè)杠桿應(yīng)該還是向傳統(tǒng)健身傾斜，共享健身倉身為新生事物，雖然還處于不溫不火狀態(tài)，但并不是一個偽需求。可以肯定的是，即便行業(yè)內(nèi)的有些企業(yè)已經(jīng)完成了多輪融資，但仍處于初級階段，未來還有許多空間。傳統(tǒng)健身房和共享健身倉之間應(yīng)該是互補(bǔ)，而不是競爭。
比賽還未結(jié)束，上半場覓跑暫時領(lǐng)先
對于共享健身倉來說，它也曾有過蜜月期。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2017年底，入局共享健身倉的企業(yè)就有近40家，短短幾個月時間融資、并購相繼在這一行業(yè)發(fā)生。
然而蜜月期總是短暫的，火爆過后共享健身倉音量降低，迄今為止依舊活躍在眾人視線中的或許不到十家。
目前看來，已經(jīng)完成兩輪合并的覓跑無論是在點(diǎn)位鋪設(shè)還是融資上都是占有優(yōu)勢的，在共享健身倉的上半場比賽中覓跑可以說是領(lǐng)先者。
但對于行業(yè)來說，這并不是結(jié)束。據(jù)公園盒子方面透露，此輪融資除了獲得數(shù)千萬元人民幣的財(cái)務(wù)投資外，還包括了華住酒店集團(tuán)線下500個黃金點(diǎn)位的資源投入。也就是說，共享健身倉將進(jìn)入新的場景——酒店。而以極跑吧為首的共享健身倉則在不斷擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，甚至還提供了私教等。
可以說其他玩家也在發(fā)揮著自己的想象力，不斷發(fā)展。在此情況下其他玩家能否通過更多場景和花樣進(jìn)行反超，下半場是否又會有新的黑馬出現(xiàn)，誰也不能把話說死了，一切都是有可能的。
雖然上半場領(lǐng)先，但下半場不得不防
對于覓跑來說，上半場暫居領(lǐng)頭羊的位置意味著在下半場競爭壓力也是不小。覓跑下半場能否領(lǐng)先，還要看自身的業(yè)務(wù)模式以及用戶滿意度，甚至說，競爭對手的不斷崛起，都有可能給覓跑沉痛一擊。
投資了覓跑和公園盒子的合鯨資本體育賽道負(fù)責(zé)人李爾陽曾說過，從目前的情況來看，健身倉初創(chuàng)投資的時間窗口已經(jīng)過去，后續(xù)是成長期投資階段。目前兩個項(xiàng)目融資情況相近，頭部效應(yīng)顯著，未來資金和資源會向小黃倉(覓跑)和小橙倉(公園盒子)集中。
但原本便比覓跑健身業(yè)務(wù)更加豐富的公園盒子，在獲得華住酒店的場景支持后，優(yōu)勢將會進(jìn)一步擴(kuò)大，或許會成為領(lǐng)頭羊的強(qiáng)有力競爭者。
除此之外，健身市場的火熱也吸引來了其他玩家。3月19日，在線運(yùn)動類APP——Keep宣布推出線下健身房
Keepland，其創(chuàng)始人王寧認(rèn)為，三年的時間，Keep已經(jīng)積累了不少用戶，也有了線下的需求，部分用戶已經(jīng)從家庭場景轉(zhuǎn)換到體驗(yàn)空間。
這也就意味著，Keep1.2億的注冊用戶將成為它此次試水線下的最大保障。而覓跑APP目前僅有5萬多注冊量，在線上為線下倒流上，顯然不具有優(yōu)勢。
值得注意的是，畢振曾透露，現(xiàn)在平均每天每個健身倉的流水在40-50元，最高的單臺也能達(dá)到150元，而一個健身倉成本約1.5萬元，基本8-10個月可收回成本，最初投放的已經(jīng)收回成本了，只是現(xiàn)在還沒有廣告。
也就是說即便是頭部玩家，目前也僅能依靠流水收回早期投入的成本，至于其他盈利模式還在探索中。對于共享健身倉來說，這或許不是擺在覓跑一家面前的難題。
總之，覓跑面臨的風(fēng)險是很多的。有共享經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為：“如今的共享健身倉盈利模式并不是十分清晰，如果覓跑能率先實(shí)現(xiàn)盈利，將成為自己的有利保障，反之，如果其它玩家率先盈利，那覓跑將會失去現(xiàn)有的優(yōu)勢。另外，共享健身或許可以嘗試“曲線救國”來實(shí)現(xiàn)盈利，比如廣告?！?/p>
能給覓跑沉痛一擊的原因很多，但能拯救覓跑的卻只有自己。
