凌晨三點(diǎn)，你明明毫無(wú)睡意，為什么要逼自己閉上眼睛，在床上翻來(lái)覆去……
又或者，你明明困頓如豬，卻要為領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)拋來(lái)的任務(wù)從床上爬起，熬至深夜……
看完一篇《凌晨3點(diǎn)不回家：成年人的世界是你想不到的心酸》，你到底是感動(dòng)?不屑?還是焦慮?
多數(shù)人在感動(dòng)中又被媒體拉回現(xiàn)實(shí)，“恩，這只是一篇毒雞湯!”
可你當(dāng)初還是被標(biāo)題吸引了，為什么?因?yàn)樵谑畟€(gè)人里面，有九個(gè)半的人正在為生活、為工作焦慮著，你的焦慮出賣(mài)了你。這也是凌晨三點(diǎn)，你未眠的原因!
一、焦慮從哪里來(lái)?
知識(shí)付費(fèi)都治不好的焦慮癥，是當(dāng)代人的通病!
紅極一時(shí)的知識(shí)付費(fèi)到2017年下半年開(kāi)始被掛上“騙子”的罵名。原來(lái)羅振宇賣(mài)的不是知識(shí)，而是焦慮!針對(duì)職場(chǎng)人普遍存在的現(xiàn)實(shí)焦慮感，知識(shí)付費(fèi)雖一時(shí)大獲成功，但更多人反映，買(mǎi)了老羅的課程后，更焦慮了。畢竟，知道越多，就越發(fā)覺(jué)自己知識(shí)貧瘠。這種知識(shí)焦慮，是由于擔(dān)心自己知識(shí)匱乏而落后于社會(huì)和他人，進(jìn)而產(chǎn)生的一種心理恐懼。
我們相信，正如不斷更新?lián)Q代的電子產(chǎn)品，只有不斷自我進(jìn)化的職場(chǎng)人才能成為贏家。
與過(guò)去的鐵飯碗不同，當(dāng)代職場(chǎng)人從入職就要面對(duì)著巨大的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。網(wǎng)絡(luò)為人們快速獲取信息提供了捷徑，而信息大爆炸同樣是職場(chǎng)人焦慮的導(dǎo)火索。在加速度的社會(huì)環(huán)境下，越是上進(jìn)的職場(chǎng)人，獲取的信息越多，陷入焦慮的泥沼越深。
二、睡?還是不睡?
當(dāng)你得知睡眠時(shí)長(zhǎng)與薪水隱隱掛鉤，恐怕再也睡不好覺(jué)了。
華爾街統(tǒng)計(jì)：每天睡4小時(shí)的人，年薪基本在400萬(wàn)以上，以此為基礎(chǔ)，多睡1小時(shí)，薪水就要除以4。
也就是說(shuō)，每天睡5個(gè)小時(shí)的人，拿100萬(wàn)年薪;睡6小時(shí)，就只能拿25萬(wàn)年薪;而每天睡七八個(gè)小時(shí)的人，每月最多只能掙5、6000元……這好像挺符合很多工薪一族的現(xiàn)狀。但近期，又有研究表示，睡得飽反而能賺更多。
正如喬布斯、庫(kù)克、李彥宏、馬化騰等熬夜到三點(diǎn)是常態(tài)，而馬云、張小龍、巴菲特等另一批行業(yè)大佬卻是睡眠的忠實(shí)擁護(hù)者。事實(shí)證明，成功人士的睡眠標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法為你提供風(fēng)向標(biāo)。
沒(méi)有目標(biāo)的人，注定成為營(yíng)銷(xiāo)者的靶子。
當(dāng)前社會(huì)，關(guān)于中年危機(jī)、職場(chǎng)壓力的營(yíng)銷(xiāo)屢試不爽，這里不做贅述。要解決職場(chǎng)人的焦慮問(wèn)題，關(guān)鍵是讓職場(chǎng)人獲得足夠的安全感。
行業(yè)性質(zhì)使然，有的企業(yè)注定需要員工加班，就像很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍存在加班文化，對(duì)于這類企業(yè)，能給足加班費(fèi)、員工自愿倒無(wú)妨。最怕的是低效企業(yè)以一些瑣碎而繁重的基礎(chǔ)工作鉗住員工的自由時(shí)間，還拼命鼓吹是“為了夢(mèng)想”。
要知道，就算因?yàn)榻箲]睡不著，員工也沒(méi)有加班的義務(wù)，一個(gè)工作高效的公司不需要員工做無(wú)用功。
三、低效企業(yè)，沒(méi)理由讓員工陪你熬夜。
企業(yè)作為平臺(tái)，至少要實(shí)現(xiàn)員工兩大目標(biāo)之一：1.自我成長(zhǎng);2.足夠的薪水。反之，員工要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。企業(yè)與員工之間的雇傭關(guān)系，最終要靠管理者才能實(shí)現(xiàn)雙贏，這就上升到了企業(yè)管理的問(wèn)題了。
很多公司的現(xiàn)狀是：管理層與一線員工出現(xiàn)了溝通斷層。老板不斷向下施壓，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，深夜里讓員工整再多報(bào)表也無(wú)濟(jì)于事。不跟在員工身后，老板真的不能直接了解一線銷(xiāo)售打單出現(xiàn)的問(wèn)題嗎?現(xiàn)如今，這些溝通斷層其實(shí)用CRM軟件就能輕松解決。
在《小企業(yè)也能留住人才——組織賦能》這篇文章中，詳細(xì)講到了快目標(biāo)APP如何實(shí)現(xiàn)組織賦能，文章重點(diǎn)提到：快目標(biāo)APP白盒化客戶跟蹤過(guò)程，將隱性知識(shí)顯性化，對(duì)于精英銷(xiāo)售的實(shí)戰(zhàn)傳播，客戶視圖呈現(xiàn)完整業(yè)務(wù)跟進(jìn)，當(dāng)組織智慧賦能進(jìn)入關(guān)鍵溝通環(huán)節(jié)，以客戶為基礎(chǔ)直接進(jìn)入討論，針對(duì)性做出指導(dǎo)，滿足管理層與一線銷(xiāo)售的無(wú)障礙溝通。
此外，企業(yè)管理即為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。管理大師德魯克告訴我們：目標(biāo)管理的精髓，就在于實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的完美結(jié)合，其中最關(guān)鍵的一環(huán)就是:請(qǐng)下屬參與目標(biāo)的制定。
快目標(biāo)APP提供了把銷(xiāo)售個(gè)人目標(biāo)落實(shí)到具體業(yè)務(wù)的前所未有的、強(qiáng)大的功能，為銷(xiāo)售展示了一張看的見(jiàn)的目標(biāo)線路圖。在《CRM界清流：快目標(biāo)!三維度打造銷(xiāo)售鐵軍》一文中詳細(xì)寫(xiě)到到快目標(biāo)APP落實(shí)銷(xiāo)售目標(biāo)到業(yè)務(wù)的具體實(shí)施過(guò)程。讓銷(xiāo)售員清楚看到自己的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)在哪里，并按照跟單節(jié)奏去推進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)，快目標(biāo)APP讓銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更靠譜。
總之，低效企業(yè)選擇讓員工熬夜，而高效企業(yè)更善于借助工具賦能銷(xiāo)售。
