一

在成功上市之后，還不到一個星期的時間里，拼多多所面臨的輿論危機，大概絲毫不亞于當時的趣店。

拼多多的股價，也一度坐上了過山車，險些跌至發行價，隨后出現反彈，美國時間7月31日報收于22.59美元。

時至今日，對于拼多多的質疑之聲仍然不絕于耳，但也不乏從國情、底層消費、貧窮等角度力挺拼多多之音。有自媒體人反思：“一群以自媒體自居的非用戶代替用戶去評判拼多多，顯然也缺少足夠的說服力。”

拼多多僅僅用了三年的時間，就能成功登陸美股，的確讓人羨慕嫉妒，外加一個恨字。

在力挺拼多多的聲音之中，總是有人習慣拿淘寶和拼多多作對比，淘寶至今存在大量山寨產品與假貨，為什么不能容忍拼多多？

當然也有人說，淘寶走過的坑，拼多多將來都要走一遍。出來混，總是要還的。

二

事實上，沙龍君不喜歡把拼多多比作淘寶，如果非要找出一個對標，或者非常相似的電商，或許聚美優品更為合適。

在這兩家公司身上，總有一些神奇之處：

2014年5月16日，31歲的陳歐成了紐交所222年歷史上最年輕的CEO。

2018年7月26日，黃錚在拼多多上市后身價達到138.5億美元，超越京東創始人劉強東。

兩個創始人都是80后，一夜之間擁有巨額財富。

2014年7月底，假貨風波爆發，讓聚美開始了連續4個月股價下跌的噩運。

2018年7月底，山寨產品問題爆發，讓拼多多開始了連續近一個星期的輿論危機。

同是電商企業，在享受了明星般光環照耀之后，也一起淪為了難兄難弟。

三年的時間，聚美優品市值從56.5億美元跌至3.4億美元。

三年的時間，拼多多的總市值達到了250億美金。

三年，好像一道魔咒。邁過去了，是坦途。邁不過去，也就沒有了回頭路。

三

曾經作為電商界黑馬的聚美優品，在經歷假貨風波后，一度被網友戲稱為“聚沒有品”。

如今回頭再盤點聚美優品的失敗原因，總是免不了提及聚美輿情危機中，兩次最為致命的事件。

一個是叫祥鵬恒業商貿的供應商，通過偽造品牌授權書和報關單等，在聚美等多個電商平臺銷售假冒服裝和手表。不幸的是，聚美優品成為了眾矢之的。

另一個則是一封無從證實真假的爆料郵件，稱聚美大牌化妝品都出自廣東某山寨專業地，假貨比例高達90%。無論聚美怎樣公關，輿論的天平始終沒有向聚美一邊傾斜。

聚美的衰落固然是由這兩次事件導致，但背后有著更為深層次的原因。在聚美的商業模式里，這三個矛盾是聚美注定無法解決的：

?      平臺低價與品牌高溢價之間不可調和的矛盾；

?      自營串貨與官方授權之間不可調和的矛盾；    

?      線上定價混亂與線下成熟渠道之間不可調和的矛盾；

化妝品本就是非常特殊的品類，拿不到大牌授權的聚美，其代理商的質量與服務又難以保證，為假貨提供了滋生的土壤。

除了極高的采購風險和管控風險之外，陳歐網紅效應衰退，小紅書等社區電商崛起，投資者信任耗盡，跨界轉型失敗…… 聚美的失敗，也少不了這些外部因素的加速催化。

作為電商節紅極一時的明星企業，聚美優品的衰落讓人噓唏不已。可是，優勝劣汰，商業法則本就如此。

四

從產品經營類目來看，拼多多是綜合百貨平臺，衣食住行樣樣有。聚美優品是一個美妝平臺，深耕女性經濟。

拼多多的邊界能力在理論上是無限的，一個品類出現了短板，另一個品類去彌補，這是綜合平臺優勢。而聚美優品并沒有橫向發展，一直聚焦在美妝細分領域。如若論二者的對決，其實是流量與品類的較量。

從運營的角度來講，拼多多又和傳統電商不同，在電商的形態基礎之上，拼多多更像是一個游戲平臺，用游戲思維讓用戶沉浸在貪婪小利的喜悅之中不可自拔。

聚美優品從一開就走上了網紅注意力的道路，用戶新鮮感過后，說走就走，不曾帶有一絲留戀。

表現上看，拼多多與聚美優品在經營上，沒有共同交叉之處?？墒?，歷史輪回，又讓二者著實相似：

?      超低價獲取用戶流量

?      假貨山寨貨問題突出

?      危機事件頻繁爆發

?      上市后面臨營收壓力

剖開種種表象與問題不難發現，拼多多與聚美面臨著同樣的結構性問題，即如何解決與供應鏈之間不可調和的矛盾。

黃崢在接受媒體采訪時表示，拼多多與用戶、商戶當前的矛盾是不可跳躍的過程，拼多多必須經歷。

為了維持超低價，拼多多必然要直面與供應鏈之間的博弈。擁有話語權的拼多多，到底是對供應鏈的過度壓榨，還是能夠幫助供應鏈有效解決過剩產能問題，或許這是決定拼多多未來能走多遠的關鍵所在。

那么，拼多多的未來想象空間又在哪里？這是所有人想要知道的答案。