近年來出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)潮的現(xiàn)象，在全民創(chuàng)業(yè)的時代下催生出了一種新的辦公場景，在共享時代大家叫它共享辦公，這種概念最早來源于美國的WeWork。不同的公司在同一個空間下共同辦公，除了共享公共資源，更重要的是擁有了交流的壞境。

　　從功能性角度來看，眾創(chuàng)空間實際上也是一種共享辦公。在2015年國內(nèi)開始出現(xiàn)共享辦公，并且受到了一大批小微企業(yè)的青睞，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前為止國內(nèi)共享辦公空間企業(yè)有4000家左右。

　　相比于傳統(tǒng)辦公場景，共享辦公在性價比上有明顯優(yōu)勢。一般情況下，共享辦公都是按工位、按月甚至按天起租，一個蘿卜一個坑占多少地方交多少錢。此外，短租的方式使得共享辦公空間出租方式更加靈活。對于小微型企業(yè)或者初創(chuàng)公司來說，這可以在很大程度上節(jié)省成本，而且短期租賃可以更加方便企業(yè)抽身退出，讓企業(yè)在發(fā)展過程中有著良好的環(huán)境，還可以減少承擔的風險。

　　目前共享辦公行業(yè)最主要的盈利來源就是工位租金，靠增值服務獲得的收入十分有限。在共享辦公發(fā)展的三年來，盈利模式單一是共同的弊病，過于依靠工位租金遲早會因租金上漲，最終導致入駐率下降。

　　這樣一來，地產(chǎn)商布局共享辦公有天然的優(yōu)勢，地產(chǎn)商以各自的資源體系構(gòu)建商業(yè)配套生態(tài)系統(tǒng)，比那些二房東更容易形成規(guī)模收益。共享辦公的回報周期長，不是一個掙快錢的行業(yè)，因此一定要有相當?shù)囊?guī)模才有溢價空間。

　　SOHO3Q是地產(chǎn)商背景下的代表品牌，它的運營模式是搭建o2o平臺為用戶提供單位商務地產(chǎn)租賃，周期最短以周為單位、面積最小以辦公桌為單位。去年七月份，SOHO3Q做出一個決定，布局主動進行下沉，將從現(xiàn)有布局的一線城市19個社區(qū)拓展至二線城市和部分三線城市。做出這樣的決定是為了流量，因為只有在規(guī)模夠大的前提下才能實現(xiàn)盈利。

　　今年的6月份，SOHO3Q再次更改運營模式，宣布將SOHO 3Q的定位從服務創(chuàng)業(yè)企業(yè)，調(diào)整為辦公樓綜合服務商，不論公司大小，都可以入駐SOHO
3Q。這樣低姿態(tài)的背后其實是盈利壓力，眾所周知創(chuàng)業(yè)公司剛剛運營的初始階段是難以盈利的，用戶流失率很高，在低入駐率的壓力下共享辦公平臺也不得不降低入駐標準，有實力的企業(yè)其實是不需要共享辦公的，更多的租高檔寫字樓和自建辦公樓。

　　未來幾年行業(yè)會進入洗牌期，兩極分化更加明顯，小規(guī)模共享辦公平臺會逐漸被并購或退出共享辦公市場，資金實力雄厚和運營能力強的平臺將占據(jù)頭部優(yōu)勢，市場競爭會更加激烈。未來精細化運營將是比拼的關(guān)鍵，在共享辦公空間模式雷同，服務質(zhì)量差距較大的情況下，高品質(zhì)服務質(zhì)量和優(yōu)化用戶工作體驗才是長久發(fā)展的關(guān)鍵運營環(huán)節(jié)。