農(nóng)資供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)大豐收宣布完成數(shù)億元人民幣C輪融資，投資方為華創(chuàng)資本。大豐收創(chuàng)始人&CEO閆子銅表示，本輪融資將重點(diǎn)用于新區(qū)域的拓展、自營(yíng)供應(yīng)鏈的的打造以及行業(yè)上下游的業(yè)務(wù)延展，繼續(xù)將大豐收打造成專業(yè)的一站式互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

大豐收成立于2014年，是國(guó)內(nèi)最早的第三方農(nóng)資電商平臺(tái)。農(nóng)資行業(yè)每年擁有2萬億的穩(wěn)定消費(fèi)市場(chǎng)，是農(nóng)業(yè)種植端最上游的環(huán)節(jié)，同時(shí)，農(nóng)資也是種植戶們每年最大的投入。

隨著近年來土地流轉(zhuǎn)的加速以及供給側(cè)改革的深入，終端百畝以上的種植大戶越來越多，他們正成為我國(guó)種植的主力軍，對(duì)渠道、產(chǎn)品和服務(wù)都產(chǎn)生了更高的訴求，整個(gè)種植產(chǎn)業(yè)鏈正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大風(fēng)口時(shí)代。

基于此，大豐收從電商渠道切入，目前已由產(chǎn)前農(nóng)資供應(yīng)鏈服務(wù)擴(kuò)展到產(chǎn)中植保服務(wù)、農(nóng)技服務(wù)等，圍繞農(nóng)戶在種植應(yīng)用場(chǎng)景下遇到的種植難題，于2018年完成“種、學(xué)、管、賣”的四大產(chǎn)品線布局，逐漸完善了大豐收的農(nóng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系。

官方數(shù)據(jù)顯示，目前平臺(tái)已累計(jì)服務(wù)了70萬種植大戶，覆蓋土地面積達(dá)6500萬畝，電商可銷售輻射范圍已基本實(shí)現(xiàn)全國(guó)覆蓋。

本輪投資方、華創(chuàng)資本合伙人王道平表示：“非常高興華創(chuàng)資本和大豐收以及閆總再次合作，過去一年多來，我們欣喜的看到大豐收取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，不斷的超預(yù)期完成每年的計(jì)劃，已經(jīng)成長(zhǎng)為農(nóng)資供應(yīng)鏈領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)，并且大豐收在服務(wù)農(nóng)戶、深入農(nóng)業(yè)、科技興農(nóng)等方面也進(jìn)行了多方面的布局，我們相信農(nóng)業(yè)領(lǐng)域具備廣泛而巨大的價(jià)值，華創(chuàng)很榮幸可以參與公司的長(zhǎng)期發(fā)展。”

閆子銅認(rèn)為，農(nóng)資流通環(huán)節(jié)繁瑣復(fù)雜，傳統(tǒng)渠道中從最上游的農(nóng)資企業(yè)到縣經(jīng)銷商，再到村鎮(zhèn)零售商，整個(gè)供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，層層加價(jià)，這就導(dǎo)致成本飆升。大豐收通過對(duì)行業(yè)上下游的整合和瘦身、有效的減少冗長(zhǎng)的流通環(huán)節(jié)，直接降低種植成本。此外，通過近年來在植保服務(wù)端的落地以及作物解決方案的普及，大豐收在業(yè)務(wù)區(qū)域的滲透率及用戶復(fù)購(gòu)情況正幫助平臺(tái)建立起不小的壁壘。

據(jù)閆子銅透露，未來，大豐收除了進(jìn)一步探索線下線上結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈深度服務(wù)，也將把大數(shù)據(jù)技術(shù)作為發(fā)力點(diǎn)，搭建一套完善的農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將5年來的有效數(shù)據(jù)積可視化、產(chǎn)品化，讓農(nóng)村不再出現(xiàn)信息鴻溝，讓農(nóng)業(yè)恢復(fù)其應(yīng)有的價(jià)值。