速途網(wǎng)7月19日消息（報道：吳佳馨）今日，OYO酒店首席收益官朱磊宣布，2.0模式簽約酒店超過1500家，總房間數(shù)超過5萬。數(shù)據(jù)顯示，上線2.0模式的酒店平均入住率提升至80%，其中將近一半酒店入住率絕對值提升超過50%。

據(jù)速途網(wǎng)了解，作為對OYO酒店原有加盟體系的升級，2.0模式在今年5月發(fā)布，OYO酒店宣布為業(yè)主提供收益保障，同時在酒店改造、線上運營、線下銷售等環(huán)節(jié)更深度參與單體酒店經(jīng)營，從根本上為酒店帶來長期價值提升。

截至目前，OYO酒店在中國擁有超過1萬家加盟店，合計超過50萬房間，覆蓋337個城市，成為中國第二大酒店集團。

OYO2.0的快速推進得益于對傳統(tǒng)連鎖酒店“店長模式”的顛覆。通過中心運營系統(tǒng)以技術(shù)替代部分人力勞動，結(jié)合模塊化分工的一線團隊全方位賦能單體酒店。

同時，科學合理的保底方案是業(yè)主簽約的關(guān)鍵前提。OYO酒店基于海量運營數(shù)據(jù)，綜合酒店房型、房間數(shù)、區(qū)位條件、市場環(huán)境等因子搭建收益模型，對每家單體酒店過去和未來的收益狀況進行測算，協(xié)助資產(chǎn)經(jīng)理與業(yè)主溝通出貼合酒店實際的方案。2.0模式推出以來，新增簽約酒店創(chuàng)下單天172家的記錄。

適為應(yīng)2.0模式，OYO酒店在1.0階段確立的全棧式商業(yè)模式實現(xiàn)全面深化，開發(fā)、改造、運營、分銷四項核心能力持續(xù)增強，幫助酒店業(yè)主提升收益。

2.0模式下，OYO酒店工程改造人員對酒店的實際情況進行專業(yè)評估，為業(yè)主提供高效合理的翻新改造服務(wù)，對癥下藥解決影響住客體驗的問題，提升酒店品質(zhì)。

依托技術(shù)和運營優(yōu)勢，OYO酒店2.0實施精準的全渠道控價，帶動酒店營收迅速增長。因應(yīng)入住率、時段、季節(jié)等變量，OYO酒店的價格調(diào)控算法能對價格進行動態(tài)調(diào)節(jié)，及時響應(yīng)市場變化，同時配合多渠道營銷策略，將酒店收益最大化。

在獲客方面，一方面，OYO酒店通過自有APP和小程序的豐富營銷活動為酒店導流。另一方面，OYO酒店還為單體酒店打通OTA直連渠道，借助集團層面的品牌展示，極大提高曝光率和轉(zhuǎn)化率。

2.0模式在線下快速落地生根，還與OYO酒店對內(nèi)部人才架構(gòu)進行了一系列針對性調(diào)整有關(guān)。在這方面，OYO酒店通過對一線市場、運營人員實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變和技能升級；同時完善中臺系統(tǒng)，為前線部隊搭建更快捷的垂直溝通渠道，輸送更個性化的培訓幫扶支持和更全面的數(shù)字化賦能，推動2.0模式高效運轉(zhuǎn)。

2.0模式發(fā)布后，OYO酒店還進一步壯大了本土化高管團隊，先后任命首席法務(wù)官伍小翠、供給增長部門高級副總裁王平、商業(yè)增益高級副總裁陳云路等高層人員，從合規(guī)運營、供給側(cè)和商業(yè)化等領(lǐng)域助力2.0模式，強化OYO酒店戰(zhàn)略增長能力。

目前OYO酒店員工規(guī)模已經(jīng)超過10000人，并在中國創(chuàng)造了超過20萬個就業(yè)崗位。更在不久前宣布將投入1億美元用于人才、客戶體驗、質(zhì)量和系統(tǒng)改進。

“OYO一直致力于讓廣大用戶花更少、住更好，同時為我們的單體酒店業(yè)主創(chuàng)造價值。”朱磊表示，2.0模式年底目標是覆蓋1萬家酒店，合計50萬個房間，平均入住率提升至85%以上。