近期，海信集團因“大規模裁員”的網絡傳言，被推上輿論風口浪尖，不過海信集團官方對此予以否認。
作為一家擁有五十五年歷史的企業，海信從生產收音機的小作坊起步，通過技術創新上投入，逐步拓展至黑電、白電、智能家居、智慧交通等多個業務領域。
在全球化進程中，海信經歷了從OEM到自主品牌的轉變，建立起全球研發、制造和營銷體系，但也面臨原材料成本、市場競爭及創新步伐等多方面挑戰。
未來海信的發展態勢將如何？在各領域的探索又將走向何方？
裁員3萬人？
近日，多位自稱為海信員工的人士在網絡社交平臺發布消息稱，“海信集團正面臨大規模裁員，員工數量從十一萬人減少至八萬人，裁員比例可能在20%-30%之間?！绷碛姓J證為海信家電員工的網友在社交平臺表示，“一半一半，下周會出名單，整體30%，分年前和年后兩波。”
該傳言在業內引發軒然大波。12月10日，海信集團官方賬號發布聲明稱，目前網絡流傳的關于海信裁員的相關數據信息，均為不實猜測。相反，今年下半年以來海信已招聘了700名以上的2025屆大學畢業生。
此前，網絡也偶有海信“大裁員”的消息流傳，都吸引了大量關注。例如，在2020年初，海信曾被傳出“萬人大裁員”，但海信集團很快對傳聞相關內容進行了回應否認。
頻繁被傳“大裁員”，也顯示出市場對海信集團生產經營狀況的高度關注，或許還有一絲擔憂。海信在聲明中也坦言，當前及未來一段時間，企業經營面臨著較大的不確定性和挑戰。
這種不確定性可能源于市場競爭加劇、經濟環境變化、成本壓力上升等因素，給海信集團的穩定發展帶來了壓力。
從業務布局來看，海信集團已涵蓋了黑電、白電、智慧交通、精準醫療和光通信等多個領域。其中，黑電業務主要包括電視、顯示器等顯示設備，白電業務則涉及冰箱、空調、洗衣機等家用電器，擁有海信（Hisense）、東芝電視（Toshiba TV）、容聲（Ronshen）、gorenje、ASKO等多個品牌。2023年，海信集團全年營收2022億元，利潤總額136億元，同比增長11%。
目前，海信集團旗下擁有海信視像（600060）、海信家電（000921）、乾照光電（300102）、科林電氣（603050）、三電控股（6444）等5家上市公司。其中，海信視像、海信家電、乾照光電、科林電氣的2024年三季報顯示了各自的業績變化情況。
今年前三季度，海信視像實現營業收入406.5億元，同比增長3.63%；歸母凈利潤13.1億元，同比下降19.53%。其中，第三季度營收151.89億元，同比增長5.84%；歸母凈利潤4.76億元，同比下滑19.46%。此外，海信視像第三季度的營業總成本上升7.91%，其中營業成本、銷售費用和管理費用分別上升8.58%、3.96%和23.88%。
海信家電前三季度實現營業收入705.79億元，同比增加8.75%；歸母凈利潤27.92億元，同比增長15.13%。但第三季度的營業收入為219.37億元，同比下降0.08%；歸母凈利潤7.77億元，同比下降16.29%。
乾照光電前三季度實現營業收入18.79億元，同比增長2.26%；歸母凈利潤0.49億元，同比增長155.95%。
今年9月初剛被海信集團完成收購的科林電氣，前三季度實現營業收入26.01億元，同比增長12.21%；歸母凈利潤1.49億元，同比下降17.07%。其中，第三季度營業收入8.42億元，同比減少14.04%；歸母凈利潤701.73萬元，同比下降89.71%。
整體來看，海信視像和海信家電的業績放緩，反映了家電行業面臨的激烈競爭和挑戰。而乾照光電凈利潤的大幅增長，則顯示了其在全色系超高亮度LED外延片、芯片、Mini-LED/Micro-LED等化合物半導體器件等特定領域較強的市場競爭力。
不過，近日市場研究機構Counterpoint Research發布的2024年第三季度全球高端電視出貨量報告顯示，全球電視出貨量達到6200萬臺，同比增長11%，其中三星占全球市場份額的15%，海信占12%。今年第三季度，全球高端電視出貨量同比增長51%，創下歷史新高，其中三星占份額的30%，海信占24%。
積淀與蛻變
1969年，海信的前身“國營青島無線電二廠”在十幾個工人的努力下成立，那時只能生產簡單的收音機，是一個名副其實的小作坊。隨著改革開放的推進，海信開始擴大產品線，進入電視、冰箱、空調等大家電領域，逐步建立起品牌影響力。
在海信的發展歷程中，技術創新始終是核心驅動力，并堅持“預研一代、儲備一代、上市一代”的研發節奏。因此，海信將年收入的近5%投入研發，其中30%用于預研，以確保技術領先。這種長期的研發投入，使得海信在AI、物聯網等多個關鍵技術領域取得了突破性進展。
早在2007年，海信便承接了國家863計劃項目，正式涉足激光電視的研究開發。2014年推出了全球首臺100英寸激光電視，實現了從0到1的技術跨越。此后，海信不斷迭代更新，陸續推出了多款具備高亮度、廣色域、低功耗特點的激光電視產品，引領了全球超大屏市場的創新潮流。最新的120英寸墅式巨幕新品星光S1 Max更是將屏幕尺寸拓展至前所未有的水平，為用戶提供了專業級的電影院體驗。
作為國內唯一一家擁有自研畫質芯片的企業，海信推出了ULED X全場景AI計算畫質平臺，能夠根據不同的觀看內容自動調整最佳畫質參數，提供更清晰、色彩更真實的視覺體驗。例如，海信E7N電視搭載了最新的信芯AI畫質芯片，基于深度學習算法，能夠智能識別并優化畫面中的各個元素，從而為用戶帶來不挑環境、不挑內容的好畫質。
Mini-LED控光技術通過數千個微小LED燈珠實現對畫面的精準控光，提升了畫面對比度和層次感，讓細節更加清晰可辨。例如，海信電視E7N采用的超畫質Mini-LED控光技術，使畫面中的每個細節都栩栩如生，讓用戶仿佛置身于電影場景之中。
此外，在其他家電產品線上，海信也將最新的科技成果融入其中。例如，海信冰箱采用了先進的保鮮技術和節能設計；空調則首創了前置混合新風技術，提高了室內空氣質量；洗衣機也引入了智能化控制系統，提升了用戶的使用便捷性。
近年來，除了持續深耕傳統家電，智能家居、智慧交通等新興領域成為了海信新的發展方向。
隨著信息技術的發展和社會需求的變化，智能家居系統逐漸成為家電行業新的增長點。海信憑借在圖像處理、智能交互方面的深厚積累，圍繞家庭、商用、車載三大場景構建了一套完整的智能家居解決方案，包括智能門鎖、安防監控、語音助手等設備和服務。
例如，海信的智能門鎖采用了最新的生物識別技術，不僅提高了安全性，還簡化了開門流程；而安防監控系統則可以通過手機APP實時查看家中情況，即使不在家也能隨時掌握動態。此外，海信還推出了一系列專為老年人設計的產品，如帶有緊急呼叫功能的手表等，旨在幫助他們更好地應對突發狀況。
同時，在智能交通領域，海信連續多年保持ITS行業的領先地位，其產品和解決方案已經應用于全國176個城市，并且開始向海外市場擴展，為埃塞俄比亞、老撾等國家帶來了先進的公共交通管理方案和技術支持。
海信還在努力推動智能家居、智慧交通等領域向綠色低碳轉型，計劃不晚于2026年實現運營碳達峰，不晚于2050年實現運營碳中和。
過去五十五年間，海信從一個生產收音機的小廠逐步發展成為在多個領域具有競爭力的企業，在技術創新、市場拓展、產業布局等方面經歷了巨大變革，實現了從無到有、從小到大、從弱到強的蛻變。
全球化布局
20世紀80年代，海信開始探索國際市場機會，主要通過OEM模式與國際知名品牌合作，如GE、惠而浦、LG等。這一時期，海信依靠勞動力紅利和外貿公司代理出口，主營OEM代工貼牌業務，迅速積累了國際化經驗。例如，海信旗下子公司海信音像有限公司曾在1998年與日本東芝展開合作，共同推出DVD、DVB和家庭影院等數字電子產品。
盡管OEM業務幫助海信積累了海外市場經驗和資源，但這種模式下的低利潤率和訂單不穩定問題也逐漸顯現，更重要的是缺乏品牌自主性。
因此，在2006年，海信砍掉大量OEM訂單，正式提出了“海信未來發展，大頭在海外”的國際化發展戰略。通過減少對OEM訂單的依賴，增加自有品牌的研發投入，海信逐漸擺脫了貼牌生產的束縛。
2008年，海信成立了國際營銷公司，加快了全球化步伐。先后在歐洲建立了斯洛文尼亞、塞爾維亞、捷克、法國及波蘭五個生產基地，六個研發中心，并設立了遍布各地的銷售單元。這些布局不僅使海信能夠更貼近消費者需求，提供定制化的產品和服務，同時也為公司在當地贏得了良好的口碑。
此外，海信還在亞洲、非洲等地拓展市場，通過并購或新建工廠等方式擴大生產能力。截至2023年底，海信已在全球設有25所研發機構、34個工業園區和生產基地、66個海外公司和辦事處，初步形成了覆蓋五大洲的研發、制造和營銷體系。產品遠銷160多個國家和地區，海外收入達到858億元，占整體營收的42.5%。
在進行全球化布局的過程中，海信深入調研當地市場需求，通過實施本地化營銷策略與建立穩固的合作關系來推進市場拓展。
由于不同國家和地區的消費者對于產品和服務有獨特的需求，海信不斷加強市場調研力度，深入了解目標市場特點，并據此調整產品研發方向。例如，在歐洲市場，海信針對當地消費者對節能環保的高度關注，推出了具有高效能比的產品；而在北美市場，則側重于智能功能的研發，如語音助手集成、智能家居互聯等。
為了更好地融入當地文化，海信采取了一系列針對性營銷措施，連續贊助大型體育賽事是品牌推廣的重要手段之一。自2016年起，海信成為歐洲杯官方贊助商，并隨后贊助了2018年FIFA世界杯和2022卡塔爾世界杯等賽事，并成為2025國際足聯俱樂部世界杯（世俱杯）全球官方合作伙伴。借助這些頂級賽事平臺，海信不僅提升了品牌知名度，還增強了消費者對其高端形象的認知。
海信還尋求與國際知名企業的合作機會，既包括技術上的交流與共享，也涵蓋了渠道拓展等方面的合作。通過與亞馬遜、Euronics、ElectonicPartner等大型采購集團及主流連鎖渠道建立緊密聯系，海信有效提高了自身產品的市場滲透率。同時，海信還與飛利浦、西門子等企業在技術研發領域展開了廣泛合作，共同攻克行業難題，推動產業升級。值得一提的是，海信在收購日本三電株式會社后，將其整合進上市公司海信家電旗下，進一步豐富了自身的產品線和技術儲備。
雖然，海信已經在多個領域取得了不俗的成績，但面對日益復雜的全球經濟形勢和技術變革，仍然面臨著不少挑戰。
首先，海信在原材料成本上的壓力較大，尤其是在面板、鋼材等關鍵原材料價格波動較大的情況下，對公司的盈利能力造成了一定影響。例如，面板價格的連續上漲，導致海信視像的營業成本和管理費用大幅增加。
其次，家電市場競爭激烈，海信面臨來自海爾、美的、格力等傳統家電品牌的競爭，這些品牌在某些細分市場上的市場份額較高。例如，在空調市場，格力和美的的市場份額較高，對海信構成了較大的競爭壓力。
再者，盡管海信在海外市場表現良好，但在國內市場，特別是在年輕消費者群體中，海信的品牌認知度相對較低。相比之下，小米、華為等互聯網品牌的年輕消費者基礎更為廣泛。
還有就是與一些互聯網品牌相比，海信在新興領域的技術創新和產品創新方面的步伐相對較慢。例如，隨著新一代消費者群體崛起，他們對于個性化、智能化的要求越來越高，小米在智能家居領域的布局較為完善，通過生態系統優勢吸引了大量年輕消費者。
