Google
Assistant(谷歌助手)、photography(拍攝)、storage(云存儲)、communications(通訊)、VR，這是Google在10月5日凌晨的新品發(fā)布會中五個主題，但對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注者來說，這些詞匯并不陌生，因為在過去的幾年中，各路中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)公司們已經(jīng)對國內(nèi)用戶早早完成了科普，似乎這一次，一向以技術(shù)超前著稱的Google并沒有走在中國互聯(lián)網(wǎng)公司前面。
新品不驚艷，概念都聽過
在這次Google新品發(fā)布會中，最引人矚目的無疑是Google推出的安卓“親兒子”手機，但這一次Google沒有繼續(xù)沿用Nexus品牌，而是采用了和此前媒體曝光一致的“Pixel”。
高通驍龍821，4G
RAM，1080P和2K的AMOLED屏幕，這樣的配置均達到了目前Android旗艦水平，整體上看也找不出什么短板。但換句話說，作為Google的親兒子，Pixel也并沒有讓人眼前一亮，和華為、小米等國內(nèi)品牌相比從配置上實在找不出讓人們選擇它的理由，即便是如其名字“pixel”一般的高成像素質(zhì)，和國內(nèi)品牌以及頻頻爆出問題的三星相比，也不夠驚艷。更何況部分功能需翻墻的尷尬也讓Google多年來推出的親兒子系列一直無法進入最豐厚的中國內(nèi)地市場。
除了手機，另一個讓外界關(guān)注的則是Google推出的VR設(shè)備Daydream
View，這次Google在VR方面的硬件終于不再只是曾經(jīng)的紙皮盒子，用戶多了一個選擇，那就是用Daydream
View搭配Pixel。而“只能與Daydream Ready智能手機搭配使用(例如Pixel)”的限制，不得不讓人感慨，這種搭配很“三星”。
沒有涉足Oculus、HTC、Sony三家已經(jīng)廝殺火熱的主機市場，而是選擇了更平民化，同樣門檻也更低的便攜頭顯市場，這也就意味著Google除了要面對這個市場的領(lǐng)先者三星
Gear VR外，還要面對暴風(fēng)、樂視等一票國內(nèi)廠商的競爭，盡管大家的原理都來自于2年前Google I/O大會上那個再生紙板盒。
Daydream
View更是釋放出來了一個不太好的信號，那就是Google并不如以前開放了，相比于Android時代的構(gòu)建底層生態(tài)，Google在VR方面顯得封閉且反應(yīng)緩慢。當(dāng)然，這樣的說法換一下，我們也可以認為Google更重視如何建一個蘋果式的生態(tài)。這次大會上推出的新款Chromecast、WiFi路由器、Google
Home，這些和物聯(lián)網(wǎng)緊密相關(guān)的產(chǎn)品，凸顯出Google在用戶家庭中構(gòu)建一個屬于自己的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的野心。強調(diào)品牌和封閉生態(tài)，Google似乎正在蘋果化。
這一生態(tài)的核心可能是背靠安卓的Pixel，當(dāng)然更有可能是直接對標(biāo)亞馬遜Echo的智能語音音響Google
Home。盡管從外在來看，這只是一個普通的音響，但用戶可以將燈光、恒溫器，以及眾多家電通過網(wǎng)絡(luò)連接到Google
Home上，從而實現(xiàn)通過語音控制智能家居的可能。由于Google Home連接到了Google
Assistant語音助理，用戶也可以通過和音響的對話，實現(xiàn)一些基于人工智能的簡單功能，比如播放音樂、回答簡單問題、規(guī)劃日程等。
當(dāng)然，Google
Home這樣的功能或許聽上去有些耳熟，不僅僅是因為它和亞馬遜此前大火的家庭機器人Echo從概念到形象上的相似，更因為眾多國內(nèi)AI公司已經(jīng)在這一方面做了遠超出Google的嘗試。
在國內(nèi)，去年百度就曾推出過“度秘”，這個智能語音機器人便是基于人工智能技術(shù)，它能在識別單句自然語言的語義能夠?qū)崿F(xiàn)與用戶的多輪對話。
Rokid、第四范式等國內(nèi)人工智能創(chuàng)業(yè)公司也有推出類似產(chǎn)品，追逐著巨頭們的腳步，希望搶占居家這個互聯(lián)網(wǎng)使用場景。除了Google強調(diào)的類秘書類功能，國內(nèi)的這些人工智能家居機器人們還能完成諸如訂咖啡、叫外賣、買電影票等生活服務(wù)任務(wù)，通過人工智能打通了與服務(wù)提供商的連接。
這次Google發(fā)布會雖然名為新品發(fā)布會，但發(fā)布的產(chǎn)品從概念上講卻并不新鮮，技術(shù)上也沒有明顯優(yōu)勢，甚至隱隱顯露出被中國科技公司超過的跡象。
昔日創(chuàng)新先鋒，今日初現(xiàn)疲態(tài)
作為美國極客精神代表的Google每次發(fā)布會都能吸引無數(shù)眼球，這并不是因為Google發(fā)布的產(chǎn)品像蘋果手機一樣，有無數(shù)鐵粉數(shù)著日子準(zhǔn)備去買，而是因為Google代表了一種技術(shù)創(chuàng)新的方向和潮流。
以這次Google大會五大主題之一的VR為例，2014年Google I/O大會上，Google法國巴黎部門的兩位工程師大衛(wèi)·科茲(David
Coz)和達米安·亨利(Damien
Henry)展示了他們的實驗性產(chǎn)品——Cardboard。這個看上去寒磣到由再生紙板搭起的VR眼鏡，是兩位工程師利用Google著名的“20%時間”規(guī)定(Google員工有20%的工作時間可以用來研究個人感興趣的產(chǎn)品)的杰作。通過這個紙盒子，用戶可以將普通智能手機變?yōu)橐粋€VR原型設(shè)備，而這個設(shè)備的成本不會超過2美元。
也就是這個簡單的小紙盒，成為了VR手機頭顯設(shè)備的創(chuàng)新先鋒，包括三星Gear
VR、暴風(fēng)魔鏡等諸多如今流行的VR眼鏡，原理和基礎(chǔ)也均來自于Cardboard，可以說Google的兩個工程師的創(chuàng)新引領(lǐng)了VR應(yīng)用級產(chǎn)品開發(fā)的一個新方向。
但如今的Google新品發(fā)布會上，這個可以被直譯作“白日夢”的親兒子頭顯，卻徹徹底底地三星化了，從概念上我們甚至很難找出它和三星Gear
VR的不同，或許不同的就是Gear
VR已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)很受歡迎的VR眼鏡，而Google則需要努力地向消費者推銷他們自由品牌的硬件產(chǎn)品，盡管賣貨這事情并不是Google的強項。
在Cardboard之后，盡管關(guān)于Google如何創(chuàng)新的文章和書籍不斷在微信朋友圈刷屏，但Google郵箱、Cardboard等這類源自“20%時間”的標(biāo)志性Google式創(chuàng)新便很少再出現(xiàn)在Google大會上了。
而前不久有朋友在文章中發(fā)出疑問，“中國科技公司正在趕超硅谷么?”或許事實并沒有他想的那么樂觀，但中國科技公司們正在技術(shù)創(chuàng)新上趕超Google卻是一個明顯的趨勢。
同樣作為大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)極好的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，國內(nèi)的百度、阿里在人工智能和云計算方面都投入了巨大的精力，但Google卻遲遲找不到新的技術(shù)創(chuàng)新點，商業(yè)模式創(chuàng)新上更是在Google+陷入泥潭后迷失了方向。
舉個例子，Google幾乎是最早提出無人駕駛汽車概念的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，但時至今日，這一概念產(chǎn)品還仍在測試和用作地圖數(shù)據(jù)收集，而實際商用則遙遙無期;相反，反而是國內(nèi)起步稍晚的百度無人駕駛汽車有消息傳出近兩年可能得到實際應(yīng)用。至于Google的云服務(wù)，盡管在to
C的云存儲業(yè)務(wù)上用戶頗多，但在利潤豐厚的企業(yè)云服務(wù)商，Google還陷在與亞馬遜、微軟無休止競爭的泥潭中，創(chuàng)新更是乏善可陳。
毫無疑問，這家昔日的美國創(chuàng)新先鋒正在遭遇它的瓶頸，或許這一點并不是此前的公司架構(gòu)調(diào)整所能解決的，有時候過于扁平化的管理模式，反而使得公司沒有集中力量去研發(fā)某幾個方向的技術(shù)，仿佛使勁揮出幾拳，但每一圈又都綿軟無力一樣。但中國公司在強有力的創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，管理模式也更加集權(quán)，這反而有利于新技術(shù)的推動。
當(dāng)然，這樣一次發(fā)布會只能反映出Google的稍顯滯后，我們顯然不能樂觀地認為中國科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)超過美國。從大的趨勢上來看，中國更擅長模式創(chuàng)新，而美國則長于技術(shù)創(chuàng)新，這似乎依然很難改變，這或許是源于創(chuàng)業(yè)者骨子中的創(chuàng)業(yè)精神和所身處商業(yè)土壤的不同。一切仍任重而道遠。
