聯(lián)想大家庭一直保持著一個習慣——新員工入模子。在今年
“入模子”培訓現場，聯(lián)想控股董事長柳傳志與聯(lián)想控股及成員企業(yè)的新員工進行了深入交流。在近兩個小時的交流中，柳傳志仔細聆聽了每一位“模友”的提問，分享了對公司業(yè)務模式、員工成長和行業(yè)發(fā)展的看法和意見。

　　柳傳志首先用三句話表達了自己對于聯(lián)想控股“入模子”培訓的觀點：第一，重要的不是“叫不叫”入模子，而是“入不入”模子。“模子”是一個公司的文化、規(guī)矩，對于新員工的融入起到了重要的作用，同時“模子”的形式也需要隨著互聯(lián)網時代的變化而調整。第二，新同事利用入模子的機會與別人交流就是給自己照鏡子的過程：一個人的進步，光靠看書，聽別人講，絕對不如大家在一起互相研究。第三，來自各子公司的同事通過這個培訓能夠交到跨單位的朋友，相互之間交流經驗，積累業(yè)務資源，形成三軍聯(lián)動的基礎。

　　進入新公司，如何更快的適應和融入?

　　在聯(lián)想提倡的文化叫“有話直說，但要好好說”。“直說”的意思就是我們不要形成一種辦公室政治，大家互相兜著圈子說話，還是要直接表達，但是希望用委婉的方式把話表達清楚。因此你要了解清楚你周圍接觸的這些人，他們的文化是什么樣的。每個人到一個新單位，首先是話要說的少點，先把事了解清楚。自己該干什么活，自己的部門要干什么活，總體這個公司要干什么，全弄明白;然后周圍人的環(huán)境弄明白，無非是怎么樣把關系弄得更融洽。然后再一步步的要做到能干會說。

　　有沒有快速識人辯人的訣竅?

　　什么東西是能一眼看出來的?就是負面的東西。好人看出來其實是不容易的，因為某一方面好不等于其他方面好，實際上還是要經過實踐去驗證，要從多方面去考察。人們認為這個人好和不好，很多時候是帶有感情因素的——就是他對你怎么樣。實際上這個人真的好不好，對其他人怎么樣，是不是把企業(yè)利益放在第一位，這些是要從多方面了解的。
“好人”這兩個字很簡單，把人定義為好人也很簡單，但是快速識人不容易。

　　職業(yè)發(fā)展道路上有什么應該規(guī)避的“大坑”?

　　很多事情有的時候容易被“過程”帶著走，而忘了自己原來的目標。年輕人要知道你想要做什么，無論工作、生活都會有這個問題。我們的工作中，比如像辦聯(lián)想控股的目的到底是什么?各個子公司做的事情和總體目的是否想符合?這其實跟制定戰(zhàn)略是一樣的。一個企業(yè)執(zhí)行力很強但是戰(zhàn)略方向不對，就會把這個公司帶到錯誤的地方去。

　　人應該如何修煉定力?

　　人的基因中分了幾種，不是所有的人都能夠經過修煉以后爬起來。所謂修煉最主要的還是自己對自己的要求。當你定了一個目標以后，你要把自己當時說的話記錄下來，過一段時間查一查我到底做得怎么樣，后面應該怎么做。自己是不是有這個毅力還是挺重要的。

　　每個人想做什么事情，是不是能夠有毅力，需要自己對自己有足夠了解。至于說摔了跟頭、工作中受到重大挫折以后還能不能爬起來，這些所謂修煉也是對自己內心的一個要求。

　　總而言之，一個人工作和生活中經常會擠掉一個很重要的程序：就是靜下心來想想自己要做的是什么，到底做得怎么樣，退出畫面重新再看一下。大家常常都是忙于眼前的事就忘了這樣的程序，但這個其實對進步是有幫助的，不妨可以試試。