有人說(shuō)，21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)文化之爭(zhēng)。那么，企業(yè)帶頭人塑造的企業(yè)的“魂”，就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，是支撐一個(gè)企業(yè)成為百年品牌的精神支柱。

　　保持“沖突”才能發(fā)展

　　在聯(lián)想三十多年發(fā)展歷史中，無(wú)數(shù)生動(dòng)形象的故事激勵(lì)了一代代聯(lián)想人。隨著業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略不斷與時(shí)俱進(jìn)，越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)加入聯(lián)想大家庭，不同的優(yōu)秀企業(yè)文化相遇，正如海納百川一樣交匯融合，在文化的碰撞交流中，匯聚成聯(lián)想控股獨(dú)特的企業(yè)文化。

　　柳傳志在談及企業(yè)管理時(shí)每每會(huì)提到“文化”這個(gè)詞。他認(rèn)為，一家老的企業(yè)有了自己根深蒂固的文化體系，當(dāng)有新血液、新視角進(jìn)來(lái)時(shí)，首先選擇遵從原有的規(guī)則。“不然的話就會(huì)亂。”柳傳志認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展過(guò)程中會(huì)有各式各樣的沖突。沒(méi)有沖突的企業(yè)就如一潭死水，有建設(shè)性的沖突在經(jīng)過(guò)研究后可以解決現(xiàn)有的問(wèn)題。

　　方法論依存于價(jià)值觀

　　柳傳志坦言，聯(lián)想的很多文化都已延續(xù)很久，數(shù)十年來(lái)反復(fù)統(tǒng)一思想。聯(lián)想在并購(gòu)IBM完成之后，自己親自去抓的一件事情就是文化。聯(lián)想的核心價(jià)值觀有四條：一是把企業(yè)利益放在第一位，當(dāng)個(gè)人利益和企業(yè)利益有沖突的時(shí)候，只有企業(yè)好了你個(gè)人才能好;二是求實(shí)，包括誠(chéng)信合在了一起;三是進(jìn)取，包括了創(chuàng)新的意思;四是以人為本。一個(gè)企業(yè)必須有自己的核心價(jià)值觀，必須有自己的企業(yè)文化。大家認(rèn)真考慮好是什么，然后堅(jiān)決往前推，這時(shí)候企業(yè)文化就能往前進(jìn)展了。

　　傳承的關(guān)鍵是以身作則

　　怎么讓文化能夠形成和貫徹呢?統(tǒng)一思想宣傳貫徹固然重要，但是以身作則確實(shí)是這個(gè)企業(yè)里能不能樹(shù)立這個(gè)企業(yè)文化的根本基礎(chǔ)。從柳傳志不遲到的例子中，就可以窺見(jiàn)一二。

　　柳傳志在以往的采訪中，曾說(shuō)了一個(gè)有趣的事情。比如遲到本身是一個(gè)契約，定下來(lái)幾點(diǎn)開(kāi)會(huì)就得幾點(diǎn)開(kāi)會(huì)，差一分一秒都不行，如果遲到了就得罰站。第一次開(kāi)會(huì)是我的老處長(zhǎng)遲到，我就讓他站1分鐘，他當(dāng)時(shí)很不理解。我自己也因遲到被罰站過(guò)3次，有一次在電梯里電話打不出去，還有一次開(kāi)會(huì)前碰到我們?cè)洪L(zhǎng)了，我不好意思說(shuō)我要開(kāi)會(huì)，結(jié)果說(shuō)完話我回去就遲到了，這樣的事堅(jiān)持做了以后，所有人都知道制度就是制度，說(shuō)一句就是一句。

　　各個(gè)企業(yè)都可以制定自己的核心價(jià)值觀，可以制定自己的企業(yè)文化，這有點(diǎn)像登珠穆朗瑪峰的峰頂，從南坡可以登上，從北坡也可以登上，但是不能一個(gè)部隊(duì)一半從南坡上一半從北坡上，或者大家愛(ài)從哪上從哪上，這是不稱職的公司，永遠(yuǎn)也不可能管理好。

　　企業(yè)管理和文化積淀，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，是聯(lián)想控股能夠持續(xù)發(fā)展并不斷制造卓越企業(yè)的重要基礎(chǔ)。

　　聯(lián)想控股經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，已經(jīng)形成戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式。兩大業(yè)務(wù)基于市場(chǎng)化運(yùn)作原則，在各自專長(zhǎng)的領(lǐng)域快速發(fā)展，覆蓋企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，所形成的價(jià)值巨大的項(xiàng)目資源，有助于各業(yè)務(wù)之間通過(guò)共同投資和轉(zhuǎn)讓退出等市場(chǎng)化運(yùn)作方式更多地分享所投企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值成長(zhǎng)。與此同時(shí)，各業(yè)務(wù)之間在管理經(jīng)驗(yàn)、研究成果、市場(chǎng)信息，以及合作商機(jī)等方面的共享與聯(lián)動(dòng)，將幫助聯(lián)想控股更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、把握機(jī)遇、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以持續(xù)打造和動(dòng)態(tài)優(yōu)化自身的資產(chǎn)組合。