3月9日，海航集團旗下天海投資對外披露稱，標的資產為北京當當科文電子商務有限公司和北京當當網信息技術有限公司。此時資產重組的披露，使早前當當要被收購的傳聞得到了落實。
從傳聞到現在的塵埃落定，當當終難逃被收購的宿命，曾經歷過輝煌的歲月，雖然也有過坎坷，不過其當初的發展也還算可以，在國內曾經僅次于淘寶，被稱為中國的亞馬遜。現在走向被收購，讓人不禁總有一種英雄落幕的哀傷。
回首往昔，風光無限，也命途多舛
創辦于1999年的當當網，趕上了中國互聯網正興起的大浪潮，這一時段可以說是國內互聯網公司的黃金歲月。從誕生走到現在，雖然當當的發展不溫不火，但好歹是經歷過互聯網的腥風血雨，見證了大多數公司的興盛與衰亡。
在2000年，整個互聯網遭遇了資本寒冬，多數公司舉步維艱，難于發展。困難時期，成立不到一年的當當網挺了過來，并于2000年2月份，獲得了軟銀中國和IDG資本600萬美元的A輪融資，4年后再次獲得了老虎基金中國1100萬美元的B輪融資。2004年已經占據了國內網上圖書40%的份額，并保持著180%的增長率，這與傳統書店每年5%的增長率形成了鮮明的對比。當當的發展壯大，使亞馬遜對其拋出橄欖枝，不過最終還是拒絕了后者提出的收購事宜。
再到后來于2010年在紐交所成功上市，當當網可謂是風光無限。那一年當當成為了中國最大的網上書店，年銷售額也超過了100億元，但隨后的運營發展卻不盡如人意。與京東圖書的價格戰消耗了太多，卻沒能走出限定在網上書城固定的圈子。開拓的其它業務也是毫無波瀾，沒有驚起一絲聲色，持續的虧損使其身心俱疲，難以再面對突發狀況。到2016年私有化退市時，市值已經不到上市時的四分之一。
保守的做法限制當當的發展
當當走向了下坡路或許是在意料之外，不過似乎卻也在情理之中。電商的興盛，可不單單只有圖書一種。百貨、3C、服裝等品類逐漸占據主流時，當當依然強調自己只是一個賣書的，并沒有跟上時代的步伐。或許是李國慶新聞出版出身，似乎對圖書有著難以解開的情結。
顯然，與京東的價格戰使其財務匱乏，持續虧損，每一步都走的更加艱難，同時也失去了不少用戶。不過李國慶的理由也是相當的簡單“當當在圖書市場遙遙領先的地位沒變，別人都狂砸我還不用太燒錢”，認為靠燒錢模式的京東堅持不了多久，為避免會被拖垮而需要不斷去融資，到時候企業就難以把控。
而對別人建議做3C數碼時，還依舊認為手機數碼等領域市場太大，是幾萬億的市場，做到1000億才不過5%，沒有行業話語權，更難于盈利，但圖書和數碼不是一個量級。為了保持盈利，當當砍掉了不賺錢的業務，變得越來越垂直。
有人說當當的發展有如拋物線一般，從平淡走向輝煌，最終又回歸平靜。一路的歷程令人哀嘆，不過資本市場向來幾家歡樂幾家愁，沒有日不落的企業，“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，事物的發展總會出現迭代更替，新事物取代舊事物是一必然趨勢。
此次收購事件對于媒體和局外人而言僅僅是追個熱點，當新鮮事物去評論一番，風聲過后終會被新一輪的熱點取代，逐漸淡出人們視野。不過當當網的結局卻很值得我們去思考，過于保守的作風、過分輕敵、無法準確判斷局勢，種種原因都會使自身喪失很多的機遇。
正如李國慶最后送出的那句祝福“天地孤影任我行，世事蒼茫成云煙”，太過于孤影隨行，終免不了如云煙一樣。
