5月20日凌晨,速途網絡董事長兼CEO范鋒發內部信自述創業十年的發展歷程,信中透露創業十年速途經歷了三次“驚險時刻”,得益于三次“大浪沖擊”,速途逆帆起航成功轉型。
十年時間,速途從社交媒體到內容營銷服務,解決了“生存”問題;再到借助微信生態,建立微媒體聯盟,在新媒體領域“風生水起”。范鋒表示,正是前兩次的成功轉型,在移動新媒體下半場,速途完成第三次轉型,構建了“速途新營銷”、“速途科創空間”兩大獨立運營核算的事業群。
據內部信中介紹,“速途新營銷”實現了從創意策劃、內容制作到渠道傳播的“精準營銷服務閉環”;速途科創空間,立足大眾消費領域,實現了在一些細分市場為用戶提供線上線下的產品和服務。十年時間,速途一直堅定創新的勇氣和決心,不僅見證了企業自身的蛻變,更是為行業的轉型提供了思索和更多想象空間。
【以下為內部信全文】
速途網絡全體小伙伴們:
時光荏苒,轉眼,速途網絡創業十周年了。近大半年來,我經常和老同事們感慨時間真快,速途成立的情景如在昨日,十年的創業歷程歷歷在目;也經常在各種場合和不少同行朋友、管理團隊討論展望速途未來十年該以何種姿態奮進前行,速途要走向何方。在這里我想和大家一起回顧速途的發展歷程和脈絡,也和大家交流一下我們未來的戰略和思考體會。
在過去的十年里,經常會有朋友問我,速途是做什么的?從初期的“互聯網行業社交媒體”、到后來的“互聯網內容營銷服務商”、再到2016年速途網絡掛牌新三板時的“中國新媒體生態運營商”和、2018年的“移動創意工場”……說實話,這些年,我們對這個問題的答案一直在變。
每一種表述,都代表著我們一個階段的思考和變化。回想創業之初,我對速途的設想,跟現在的速途已經大相徑庭。從早期的三五人和一個行業資訊網站起步,到如今400名員工,在上海、廣州、深圳、鄭州設立分支機構以及成立多家子公司。過去的十年,不管是互聯網行業,還是我們自己,都可以用滄桑巨變形容。回想起來,我們的這些變化,不外是為了生存、為了創新和發展,創業不是刻舟求劍,這些變化或被動、或主動,恰恰印證了那句老話:永恒是變化的代名詞。
2009年速途網成立之初的大半年時間里,我們專心于這個行業社交型網站的建設,它的快速成長,讓速途很快在互聯網圈里有了一定的知名度。但是我們不知道如何獲得收入、公司該如何生存。后來一些企業找我們說,你們團隊都是內容高手又非常熟悉網絡媒體,可以幫我們做些網絡策劃和傳播啊。就這樣,我們開始了“內容營銷服務”的嘗試,和客戶一起探索,習慣“現場辦公”貼身干,不分你我,互相學習,一起戰斗,不斷積累經驗和方法,用勤奮和專業證明了自己,也贏得了客戶的信賴和口碑。
這是速途的第一次轉型,這讓我深刻體會到,市場是最好的老師,客戶會帶著我們一起成長,成就客戶就是成就自己。
2012年8月,微信推出公眾號平臺,我們在一個月后便成立了速途鄭州辦,專門運營微信公眾號,開始了向開放平臺新媒體的探索和轉型,并很快成立了“微媒體聯盟”。在微信開放平臺的創新紅利下,我們旗下的微信公眾號一度超過了500個,服務用戶超3000萬。之后幾年,隨著UC大魚號、今日頭條、抖音等各類內容平臺的興起,我們憑借內容生產的經驗和能力,不斷布局,擴大用戶群體,這也堅定了我們走開放平臺新媒體的路線。
在移動新媒體時代,我們結合之前的內容營銷服務,打造了一個從創意策劃、內容制作到渠道傳播的“精準營銷服務閉環”,逐漸形成“速途新營銷”。我認為這是商業模式的創新,迎合了移動社交媒體時代中,公關、廣告和渠道融合的發展趨勢。在這個階段,我們經歷了兩次融資,兩次獲得知名VC機構的投資,從創業階段向規范階段發展,并掛牌新三板成為公眾公司。
這是速途的第二次轉型,也是速途過去十年最重要的一次戰略轉型。我們應該感謝微信新媒體生態的出現,只有洞察時代趨勢,勇于顛覆創新,才能擁抱更廣闊的天地。
經過多年的新媒體運營,我們旗下孵化出不少IP大號——“貓來了”、“每日瑜伽”、“創意社”、“電影天堂”、“人力資源管理”等,通過內容、活動等實現粉絲積累和粉絲沉淀。2018年,我們開始嘗試在一些細分市場為用戶提供線上線下的產品和服務。比如,為養貓用戶定制貓罐頭、貓糧;聯合國內外的知名瑜伽教練在線上提供瑜伽培訓、在線下開設瑜伽館等。我認為,這符合了中國當今時代的消費升級即“新消費”的趨勢。人們常說的消費升級,背后是消費需求的升級,為我們的粉絲提供他們更認可的產品,管家式深度服務好這一部分人群,我認為這一痛點不會抓錯。
這一個方向,也為公司的年輕人提供了內部創業的舞臺和空間。我們為這些創新項目和團隊,賦予了一個響亮的名字“速途科創空間”。用戶需要深度鏈接,服務經驗需要積累,產品需要精挑細選不斷錘煉,但看到速途科創空間各個項目團隊每天熱火朝天的創業狀態,和對用戶一絲不茍的服務精神,我就覺得速途科創空間旗下品牌一定能在寵物經濟、健身經濟等消費升級的市場上擁有一席之地。
這是速途的第三次轉型。面對不可知的未來,我們擁有敢于探索創新的勇氣和決心,也許能趟出一條屬于速途的新消費創業之路呢。
歷經了十年發展、三次轉型之后,速途未來的戰略變得越來越清晰。作為一家基于新媒體、新科技的品牌生態服務商,我們正式構建了“速途新營銷”和“速途科創空間”兩大事業群,雙向驅動、彼此支撐。速途新營銷,聚焦于品牌實效服務,借助我們的新媒體資源和營銷閉環優勢,為企業提供全方位的智能營銷解決方案;速途科創空間,定位為IP生態工場,服務中國消費升級,為用戶提供基于新技術平臺的內容服務和消費生活服務。去年年底以來,我們兩大事業群已經形成了獨立的團隊架構,營收實現了獨立核算;速途科創空間目前孵化了兩家子公司,開始了激動人心的內部再創業。乘風破浪潮頭立,揚帆起航正當時。
記得一首歌中唱到:還有多少個十年能勇敢做熱血青年,還有多少個十年能堅持當初的信念,還有多少個十年能不忘懷回憶點點,還有多少個十年能記起青春的容顏。站在速途下一個十年的起點上,我們對速途有了更清晰和冷靜的認識,我們對自己的未來少了些惶恐和茫然。未來的十年,也許會像過去一樣,會有宏觀經濟周期起伏或產業巨變帶來的驚濤駭浪,會有暫時失利給我們的沮喪和無奈,會有一些小伙伴離開速途的黯然神傷。但我堅信,只要我們不忘初心,砥礪前行,一定能跨越發展的溝壑,向一家優秀卓越的公司不斷邁進。
未來,速途人需要長期堅持三個意識和心態:
首先是要堅持勤奮。20多年來,我有幸認識了很多成功人士,也思考過很多成功的企業案例,我發現聰明不一定是成功者的共性,但勤奮一定是。勤奮不是傻干、不是虎頭蛇尾,勤奮是學習力,勤奮是行動力,勤奮是主動性,勤奮是責任心。唯其堅持勤奮,才能使我們懂得與時間做朋友的智慧,才能懂得量變到質變的道理,才能讓合作伙伴和用戶更加信賴我們的產品和服務,才能讓速途的未來更加燦爛輝煌、讓每個速途人做更好的自己。
其次是要堅持創新。速途過去的十年,是堅持創新、不斷變化的十年,我們能有今天,也受益于創新紅利。我們正處于一個偉大的變革時代,新舊經濟動能轉換、新興經濟和模式層出不窮,給創新帶來無限想象和可能;同時,創新又是動態的、不斷變化的,沒有一勞永逸的創新產品、技術和模式。正如我們2012年開始做微信自媒體,走在了開放平臺新媒體的潮頭,而如今,我們又已經開始在短視頻的戰場上奔跑。只有把創新植入速途的血脈和文化,我們才能在發展的道路上,爭取成為“恒星”而不是“流星”,才能有機會邁向卓越。
最后是要堅持樂觀。在高中時代,我曾經在日記里寫過這樣的一句話:消極一日并不可怕,怕的是一生消極;上進一日并不難做,難的是永遠上進。過去20多年來,我本人非常受益于這種樂觀的激勵,至今仍作為自己的人生座右銘。對于未來,人們永遠都會有不同的預期和心態,但唯其樂觀,才會更有信心和勇氣直面未來的各種挑戰。過去十年,速途經歷過創業的各種困難、挫折和磨練,但我們樂觀以對;未來,速途也一定不會一帆風順,一定會有各種溝溝坎坎。我希望我們速途人都能以樂觀的心態,充滿自信地過好每一天、做好每一天,勝則舉杯慶祝,敗則拼死相救,人生無悔。
路漫漫其修遠兮。創業的道路,是一場沒有終點的長跑,但每個階段都會有不同的風景。在速途回望創業十周年的時刻,我要向十年來曾經為速途付出過勤奮和汗水的所有小伙伴們表示敬意,你在或不在,我們難忘的經歷和記憶都在那里;我要向所有支持和幫助過速途的所有合作伙伴表示感謝,因為合作、信任和價值,速途才能有今天的進步;同時,也感恩這個偉大的時代,給了我們依靠勤奮和能力,可以安心創業創新、成就夢想的大環境。
以此信和所有速途人共勉!
范鋒
2019年5月20日
